變化多端、跌宕起伏的2021年即將過去，中美貿易戰、教育雙減、共同富裕、十四五規劃、新冠疫情等等大環境和政策，無時無刻、無處不在、潛移默化的影響著我們的生活，看似遙遠實則我們身處其中并被其影響，也反映出了時代正在發生著深刻的變化，作為其中的一員也要深刻理解變化、擁抱變化并順應變化，特反省如下：

反省一：人員使用和激勵問題

所有的問題最終都能歸結成人的問題，而恰恰最好解決也是最難解決的也是人的問題。今年以來部門工作思來想去，無論是好的方面還是差的方面都能找到執行人的主觀因素，無論是對外服務還是對內質量管控，都需要人去思考去執行，但是反觀這一年下來，最大的遺憾也是在人員的管理和激勵上。年初的時候想著非一線崗位人員收緊管控，降低費用，一線人員適當補充以老帶新，新老融合。設想的很美好，但是實際上卻是狀況頻出，從開機之初兩名新進技術員的先后離職，自己卻沒有絲毫察覺，到上半年管道現場勞動生產率的墊底再到現場新進人員的劇烈動蕩和老員工的思想波動，方方面面都反映出我在人員管理方面的遲鈍和死板，沒有充分考慮人心和想法的善變，造成了明顯的工作被動。而且目前的團隊氛圍和精氣神也相對較弱，在工作執行方面做了很多改善措施，但是沒有在人員管理方面再深入提升，總簡單的認為大家都應該會無條件的執行和認可，或者結果達到了自己的預期，但是造成的隱性破壞沒有充分重視，所以才會無法充分發揮大家的主觀意識，更多的是被動的被推著、盯著工作。這反映了管理能力的欠缺，應該調整自己的思路，多關注人，讓其他骨干去關注具體方案和監督執行，對員工也要從需求角度去進行管理、溝通。正所謂“高明的領導眼中員工沒有優點還是缺點之分，有的只是特點，就看如何使用特點”。

反省二：做人要有感恩之心

生活中會跟很多人有交集，有工作方面的、有生活方面的、更多的是親情方面的。今年母親的一場大病讓自己一度精神緊張、近乎崩潰，內心深處從來沒有考慮過至親可能會永遠離開我。當事情來臨時幾乎亂了章法，幸好我又是幸運的，最終在親人和同事的幫助下母親化險為夷，目前恢復良好，萬分感謝大家！事后回想，在這種要緊時刻，圍繞在我身邊提供幫助的人都是在中財的平臺里相識、相熟的，也感謝中財的文化和氛圍讓我結識了一群善良、熱心、真誠的人。因此要告誡自己珍惜中財，珍惜中財人，更要感謝中財、感謝中財人。