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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源吉林中財管道     作者馮中亮     日期2022-01-13     點擊量635

              一年過得很快,此刻靜下心思考這一年的工作,不足有很多,反省下來記在心里以后做得更好。

              反省一:信息溝通互通不足

              日常工作溝通主要是信息的互通,以及決策的下達。今年工作中日常的信息和出現的問題對上溝通有匯報不及時的時候,致使對于一些事情的進展和把握沒有達到最好,沒做到完美。和關聯區塊溝通如最近管理學習視頻中所說,存在盲點,其實關聯區塊溝通協作好,能把區塊內的工作做得更有條不紊。對區塊內,信息溝通是存在不完全的,因為區塊內每個人的工作側重點和受眾是不同的,所以在信息互通上有缺失。信息互通是管理工作的一項基礎工程,需要更多的重視和用心去溝通。

              反省二:缺乏提升意識

              對于車間的各項事情和指標經過多年的親身實戰,已經了然于胸,雖然指標壓力大時也會殫精竭慮,但是更多的是釋懷,追求更高的指標和做事的完美性變得不那么在意。我們每個人的價值就是要不斷的提高自身水平,為公司管理做出更多的貢獻,這點是不能懶惰的。所以需要改變思維,寧心靜氣,提升自我,多去現場,從車間的點滴里挖掘,才能發現更多的創新點,給管理創新帶來更多的靈感和動力。

              反省三:工作不夠嚴格

              今年是上了自動升降機、鈣粉噸包加料和平臺電動叉車運輸使用的第一年,雖然人工效率明顯提升,但是對于工作現場,班組的人員狀態抓的不夠勞。車間的人員和現場沒有做到理想的結果,不說做到一塵不染,也要井井有條,還是有差距,主要還是在管理上沒有嚴格要求和引導,更多的是以完成指標為主,對于想做好的人員,是一種傷害,所以明年要嚴格要求,主抓人員的工作狀態和現場。

               以上反省不足很多,沉靜下來可以改變的更多,加倍努力,將工作做得更好。


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