不知不覺，又到了年關。還有很多要做的事，來不及做。變化太多，太快。疫情防不勝防，房地產經濟發展基本見底，我國的房子已經可以滿足全國人民的住房需求，在這種大的經濟壓力下，公司銷量依然持續增長。由此可見，在市場前端拼搏的營銷將士多么艱辛。我們做內務工作的，怎么敢松懈。要不斷提升品質，提升效率，降低成本，做好后方保障。回顧這一年的工作，在壓力下成長，無論視野格局，還是管理能力，均有所突破。但也有很多不足之處，借此機會進行反思。

2021年的工作面拓寬，工作量加大。對于相對熟悉的是生產管理，青山、梅渚生產有序穩定運行，有效的保障了產銷，同時在提升效率，減少用工，現場提升，人員培養方面也有不同程度的進展，這些工作得心應手。另外具有挑戰的一方面是梅渚的生產管理模式，智能化、自動化的快速推進；其次是青山管材整體搬遷至梅渚。車間布局以及前期老設備、人員等的準備溝通工作；搬移過程產銷如何銜接；搬移完成后，現場、人員意識等如何與梅渚管理模式接軌，快速融入精益生產的高要求生產模式等等。面對這些挑戰，反省如下：

一、立足現狀

立足現狀即把生產基礎管理做得更扎實，穩定生產。統籌青山、梅渚管材的特點，把梅渚的高效率、低成本發揮的更好，把青山的靈活性、經驗豐富發揮出來，揚長避短；使青山的指標不掉隊，梅渚的指標更進一步。

二、放眼未來

放眼未來既要了解原材料行情，又要提升生產線自動化、信息化學習能力，做好精益生產績效指標，做好生產成本控制。隨著對梅渚生產管理模式的掌握，走出去、請進來，對設備廠家、自動化設備的了解，一幅藍圖逐步成型，以流程改善、自動化改進及信息化為手段，以提高效率、降低用工、降低加工成本為目標，設計和規劃的7#車間已經全面啟動。放眼未來，兩大管材制造部的管理是壓力、更是我的動力和挑戰。

以上是我的反省，請領導批評指正！