每年的12月31日都會看羅胖的跨年演講“時間的朋友”，今年的演講比較特別，因為疫情帶來的突發影響，諾大的現場沒有一位現場觀眾，“一張琴，二個人，待知音”，跨年演講就以這么特別的方式呈現，而所講的主題內容“原來還能這么干”卻非常精彩，31日晚上看完后，第二天又看了公眾號的演講全文，有幾句話感悟頗深。

分享一，拆掉思維的墻。講的是只收0.43元物業費還能掙錢的故事，價低還能掙錢，就在于資源利用，而不是砸錢與堆資源的老思維，老辦法。“拆掉了思維里的墻，在社會全局的視角下認識自己、你會發現——讓產品更好、競爭力更強，不是只有堆資源這一種方法”。于我們工作也是一樣，不能陷于“原先是如何如何干的”，“如果不這樣會帶來如何如何的問題”等等思維，拆掉思維的墻，回到原點來考慮問題，可能會發現更好更合理的干法。如產能布局還能如何優化，庫存結構如何優化，每一個階段每一個區域都有不同的需求，如此就不能只執著于一種方法，我們的目標是不缺貨、不呆滯，那么我們的排產應該是靈動的，而不是固態的方法。

分享二，騰挪。什么意思？這本來是一個圍棋術語。簡單說，就是不硬碰，巧轉身，換思路，開新局。感覺資源不夠怎么辦？騰挪，換個視角，再造資源。也是就是我常常說的創新，創新并不一定要新資源，身邊的資源巧利用就是一種創新，一種騰挪。對于工作方法也好，多思考，多個方向找辦法，你焦慮著的問題，或許輕輕轉身就會解決。如我們倉儲條件的有限利用如我們的產能有效發揮如我們的系統延伸開發應用，如我們上午在討論如何能加強供應條線的業務素質培訓問題，讓講師按排相對空檔時間里錄制成標準培訓課件，分層次進行自我視頻培訓、考核，以時間換空間，這不正是一種資源的騰挪呢。

分享三，數字化。“你有你一百億的數字化，我有我一百元的數字化”，從一個企業為探知員工上班的心情，讓員工下班時根據心情任意扔不同顏色的球說起。這不是一個高大上的數字化系統，而是用了數字化的思維，把模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。我們正走在信息化、數字化、系統化的路上，我們在上系統之前，更應該需要的是數字化的思維，“數字化這班車，比早晚更重要的是，你為什么會出發？比快慢更重要的的，你要解決的是什么問題？”我想，我們信息化技術人員更是要深入公司業務，與業務部門深入溝通，真正理解我們需要解決的是什么問題，我們的信息化之路才能走得更穩、更遠。

 分享的同時送上兩句話，“非常理想，特別現實——給正在路上的人”，“要改變行為，認知、能力，提醒，同樣重要——給知易行難的人” ，我就是那個知易行難并正在路上的人。以上分享，權作反省，與君共勉！