從2021年開始主抓兩廠區工作以來，新昌公司體量大，兩廠區事務也多，感覺壓力也大，很多工作止步不前，有的逼著你前行，總之有些不是太滿意。自我反省如下：

一、關于人員管理：

這些年來，梅渚廠區人員離司率居高不下，給我們的人員招聘工作帶來了巨大的挑戰。通過部門間的數據對比，與用人部門的人員管理有很大關系，我們大多數人可能把更多的精力放在事務性的工作中，很少花時間在員工身上，我們寄希望于員工自己的能力和素質，也寄希望于管理系統和管理制度發揮作用。但是，這些作用不會自然而然的發生，需要我們去觸動和推進，最好的辦法就是我們管理者對于員工的激勵。通過管件制造部的員工生日關懷和管材制造部的大屏幕通報表揚，我們也看到了激勵的作用。激勵不僅僅只有物質層面，也可以以團隊精神為導向，實現個人與組織都能得到激勵。在留人方面，我想我們還可以做更多的工作，不能陷入讓不斷地招人又不斷地走人的浪費循環之中，這是人力資源成本的浪費。人力資源部門應該可以總結很多經驗，推而廣之，讓員工更愿意留在公司，希望以梅渚宿舍的改善為起點，我們在這些方面多做些工作。

二、關于質量管理：

   今年下半年以來，開始分管質量工作。這對我來說也是一個不小的挑戰，很多知識都要請教學習，這需要經常到一線、到車間與員工溝通。我們都知道，優秀的領導一定是哪些現地現物的領導，現場解決問題是解決問題的最佳方法。而我作為分管質管工作的領導，明顯到車間、到現場的時間偏少，有些問題讓人表述不如現場拿起來一看，真是“百聞不如一見，百見不如一線”。因此，接下來我必須多下車間，走近實驗室，現場查看并做解決問題的人，真正做一個現場主義者。稻盛和夫說現場有神靈，現場有寶山。只有深入一線，和員工一起發現問題，研究問題，然后解決問題，樣既提升自己的專業知識，又增加在員工中的親和力，何樂不為呢？              

2022年已經到來，酬賓的戰斗也已經打響了。如何提升動力，降低阻力，促進自己心中的變化才能改變現狀。但無論如何，只要心中永遠升騰著朝氣與赤誠，堅定目標與方向，一門心思往前走，我們一定能完成公司下達的任務。