“靡不有初，鮮克有終”

回顧這一年的精益推廣工作，以及在此過程中自己所擔當的角色，感慨良多。一方面，從個人的提升收獲來說，潛心、系統地學習了一種方法論，熟知了基礎工業工程的理論知識，它不僅僅提升了我正確看待與處理工作事務的能力，更影響著我對待生活的態度，比如，可以堅持讀名著、學佛學、做鍛煉；另一方面，從精益推廣經驗來說，更加深刻地認識到一項系統工程真正的落地，其中的挫折與挑戰。

一、工作上的不足

沒能讓精益成為貫徹人心的一種思想、一種文化。一年時間，更多地是在收集數據、培訓方法、做工作安排、做信息化實現，沒能真正靜下心來主導與達成一個有最終價值項目，最后以項目作為杠桿，進行內部精益氛圍的引導與撬動。

二、下階段的思想動員

“打破思維、識別價值、積極實踐、消除浪費”——這是我們精益推廣的口號。如果一項工作從制訂之初就依靠“檢查、監督、處罰”，那就是管理浪費，管理者要去研究工作的流程、程序、規定，讓執行者能夠“一次把事做好”。如果一項工作執行過程中長久依靠“檢查、監督、處罰”，就說明執行者能力與精力不足，管理者是要投身參與執行，而不是“嘴上說、手里拍、會上報、事后罰”。最后，如果一項工作的結果不好，所有人都應該進行自我檢討，而不是對他人求全責備；如果一項工作的結果很好，管理者要親自進行經驗的總結、標準的制訂、激勵措施的落地、后續工作的安排。

反觀自我，以上缺點表現尤甚，故深刻反省。感激公司與領導一直的支持與信任，萬事皆難，終將峰回路轉，更待柳暗花明。