一、關于部門人員管理

     財務部合計15人，本公司工齡6年及以上10人，3-6年3人，1-3年2人，每每與化建其他基地財務部同事聊起部門人員穩定性時總有一種自豪感，員工穩定財務各項工作才能逐步推進，部門各項管理工作才能全面延伸，才會有連續2年化建業財務管理條線評分第一名的成績，感謝大家的付出。可仔細想想員工穩定多數是對公司的認可，認可中財這個平臺，自己本身的影響力微乎其微。在部門員工的管理及培養方面不足之處很多，如2020年梳理出部門績效管理方案，本年度僅僅是在執行，并沒有達到制定該方案時培養人才、提升全面工作能力的目的，責任完全在自己平時管理及要求方面有松懈，疏忽了高目標、嚴要求，特此反省。

二、財務工作

部門人員雖比較穩定，做事高效，但在財務與業務融合方面專業能力欠缺，尤其是現如今要求財務轉型，由業務型向管理型轉變，對財務人員提出了更高的要求，不光懂財務又要懂業務，通過財務數據反饋至業務幫忙共同改進與提升，比如公司在推行的精益生產考核，財務要通過數據能發現存在的問題并輔助業務部門一起解決與提升，以及一些需要手工核算的煩雜數據能否通過系統解決等等。當下盛行的財務BP（business partner），即連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，對于財務部門目前此類人才很是稀缺，為此要能更好的服務于業務部門最基本要做到：在一起、懂業務、提建議，雖短短9個字，但要做起來視乎道路很漫長，我將會同財務伙伴們一起努力求索。

以上權當反省，請領導批評與指正。