時值年底總結反省時刻，靜心伏案盤點，翻看這一年的工作筆記，密密麻麻、林林總總。對照年初的計劃和暢想，有值得欣慰的地方，但也有很多缺憾，在此作感悟和反省如下：

在經歷了五月份突發疫情的考驗以后，深刻的認識公司領導和化建業一直倡導的“多能工”的重要性。上半年酬賓節奏暫緩后，在夯實和細化部門基礎管理以外，重點聚焦于崗位人員的梳理、員工滿意度提升以及部門管理人員梯隊打造等基礎工作。7月份開始，將部門兩個主力區塊主管進行了A/B角輪崗，讓他們用新的視角去發現老問題，增加他們工作的全面性，也為各自的團隊注入新的活力。對倉庫近兩年來入司的幾名優秀骨干重點培養，搭舞臺、給機會、有效賦能。部門各層級重點關注收集一線員工工作中的痛點，通過一些小技改、小創新去快速的解決和反饋......領導常常說，“人”永遠是我們倉庫管理的重點和基礎，只有我們把人給捋順了、倉庫也就順了，那么裝卸質量和倉儲效率也自然會提高，過程順了，結果就不會差。的確，去年至今，部門的人員穩定性在提高，從今年部門各項指標表現我們看到了好的苗頭、看到了希望，從每一位員工的眼中看到了光亮，這光亮對我來說是信任更是沉甸甸的責任。在奔赴目標的道路上，要做到心中有夢、眼里有光、腳下有路，時刻提醒自己不能忘記曾經栽過的跟頭，要清醒的認識到我們還存在很多薄弱環節，如安全管理和倉儲工具、流程及管理創新等方面，與兄弟基地差距還很大，明年我們仍然要將人的管理放在首要，緊抓基礎管理不放松，走出去，向優秀學習，取長補短、集思廣益、創新創造，完善重點崗位安全防護措施，讓“四不放過”真正落地，為每一位員工著想、為每一位員工的安全負責。2022年部門各項管理指標爭取新的突破。

今年在個人學習、素養提升方面可以概況總結為“知而不行、行而不堅”這八個字，目標很多，看書學習、體育鍛煉，制定打卡計劃，但有時因為懶惰，不夠自律，斷斷續續沒能堅持到底。每天忙忙碌碌，靜不下心思考，說話做事越顯得粗獷、淺薄，與人溝通難免還是會有些急躁。每到反省之時，總會后知后覺，明白日復一日堅持的意義，那些沒能徹底改掉的缺點，終將成為自己成長道路的羈絆。

2021年過去了，那些好的、壞的；得到的、失去的、正在經歷著的；榮光也好、教訓也罷，都在此刻歸零。在這辭舊迎新的時刻，告誡自己：少一些浮躁、多一些深沉；少一些風風火火、多一些波瀾不驚；少一些鏗鏘有力、言之鑿鑿激烈說教、多一些春風化雨、和顏悅色娓娓道來......

以上反省，請領導指正。