提筆寫反省，又不知從何處下手，回顧2021年的工作，拼搏過，徘徊過，迷茫過。雖做了不少事情，工作成績尚不敢談，不足之處需認真反省。

一、加強學習，提高專業性

一次閑聊，別人說，朱立華發現你不是在招標，就是在去招標的路上。自己回想一下，確實，下半年做的最多事就是設備的采購招標工作，采購招標就是一個知識集成的過程，涉及面甚廣，需要從技術上、管理上、法規上、經濟上等諸多層面考慮，做到面面俱到，各方面問題都要考慮清楚。8月份電柜招標的工作，暴露自己對于開關的品牌和技術參數等方面的了解程度還不夠，電容電抗及濾波柜設備專業不足，才導致電柜采購價格異常。通過此事，給自己敲響了警鐘，反思其他設備的配置及參數是否了解研究透徹。需反省，只有熟而通，懂而精，才能修行任重而道遠，2022年將對于設備采購招標的專業性需反省和提高，選型及技術參數上做深做細。

二、縷清思路，增強執行力

9月初根據招標定價一批電纜線，自己覺得還需要一段時間新廠區才會施工電纜線，且交貨期較短，故一直在觀望，待實際需求和銅價跌落時再采購。忽略了自己一直關注的限電和電價問題，對于冶煉行業受國內限電及電價市場化交易的影響，銅價飛速上漲，10月初銅價暴漲10%以上，導致電纜線采購價格需上漲，雖最終采購時未造成較大損失，但在執行上和思路不夠清晰，需反省。

三、發散思維，夯實精益管理

精益管理不僅是一種管理工具，更是一種管理思想，一種管理原則。跟隨著新昌基地腳步，在設備管理方面我們也推進MTTR/MTBF的設備維修數據統計與分析。A3報告及5W1H提供了問題解決的流程；6H和OPL為我們提供了良好的技能培訓，形成了一套較為全面的設備管理體系。

精益工具的應用與數據的統計，在MTTR/MTBF等設備管理指標未能做到責任到人的考核，未能主動帶領和督促大家對于數據的分析。6H和OPL工具應用的成效未能深入了解。2022年要督促自己與部門人員對于精益的工作要堅持到底，將設備管理推上新的臺階。

2022年將在工作中多引導大家從維修層面到設備管理層面的轉變，做到預防為主，搶修為輔，借助精益工作來推進設備管理工作；通過對設備老舊設備研究，升級改造來提升生產效率、降低能效；技改創新工作方面多從節能降耗、流程優化、機邊自動化、少人化、提高生產效率、勞動生產率，降低勞動強度等方面進行研究和推進；落實五金費用及用電能耗方案的研究，做好各項指標的有效管控。

以上是為反省，不足之處請各位領導、同事指正。