2021年悄然消逝，又到了每年總結反省工作的時候，本年度機構未能完成全年銷量任務，完成率非常之低，工作當中有非常多的不足之處，現將本年工作反省如下：

　　目前本機構編制一人，未有其他營銷人員，2022年的主要任務就是把銷量數據大幅提升，爭取早日能組建自己的營銷團隊。

　　2021年即將成為過去時，這一年當中的工作得失歷歷在目，自己的工作態度還是不夠端正，工作積極性沒有完全發揮，懈怠之情時有發生，對一些事情還是過分依賴經銷商，導致被動。對于經銷商的管理過于放任自流，沒有建立一套完善的經銷商管理制度，總是情面大于理智，經銷商要越多越好，起碼在目前本區域內的情勢之下要讓經銷商有競爭，有危機感，最終形成良性競爭。對于一些工程項目沒有做到緊盯不放，讓競爭對手有可乘之機，給競爭對手的做大做強起到了間接的推波助瀾的作用，實該深刻反省。對于市政項目沒有想盡辦法去實現突破，從自身做實質性的改變才是解決問題的關鍵，走上層建筑目前是自己的短板所在，所以在新的一年里對于市政項目的開發要絞盡腦汁的想辦法去實現真正的銷量上升。

　　2022年悄然降至，一定要緊跟公司制定的政策方針，設庫房、做配送、做好最后一公里的服務工作。轉變思想，轉變方式方法，把2022年的工作做細做實，突破自己，突破未來，真正實現一次質的飛躍發展。