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              • 管理團隊(三)
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              反省
              文章來源六安中財管道     作者楊保欣     日期2021-12-31     點擊量652

              時間過的較快,轉眼間又到了2021年底,新冠疫情反反復復已持續兩年之久,目前沒有停息的跡象,對我們每個人的生活事物多多少少都有影響,回顧近一年的工作,主要有以下反省。

              反省一:工作質量不扎實,通過安燈系統與各車間反饋,部分車間的維修速度慢,特別是設備出故障后維修質量不高,也反映出個別機修人員技能水平偏低,致使維修效率降低,而且維修完成后跟蹤不到位,導致二次維修,給生產穩定造成影響,也導致部門五金費用持高不下。所以明年重點工作是做好對各機修區塊人員的培養,制定維修人員技能水平、工作態度、維修效率等多維度評價機制,提高整體維修質量,服務好生產。

              反省二:標準執行不到位,盡管部門對機修區塊制定了一系列措施和標準,由于部分機修區塊將制度措施流于形式,沒有落地執行,出了問題找不到責任人,部門管理還存在漏洞。下一步,將認真梳理查找工作中的薄弱環節,強化工作措施,職責到人,加大檢查力度,制定設備維修與潤滑標準化操作流程,計劃在PO區塊試行。近期先結合精益管理潤滑6定原則,實施設備潤滑標準化,實現潤滑點全覆蓋;各機臺分別編制潤滑圖表、潤滑記錄表張貼設備現場,同時油庫配備油品出入庫記錄,每周盤點,且潤滑有效性納入部門周查核,實現設備潤滑的有效落實與監控,以上是為反省。


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