2021年部門人員得到了充實，各項工作都要專門負責，工作開展整體順暢了很多，但是在技術創新和難點問題攻關方面尚顯不足，做以下反省：

一、團隊建設

今年部門人員得到了一定的沉淀，人員的梯隊建設也初步形成，通過逐級幫帶，新員工能得到更多的指導和幫助，老員工也能知道自身的不足進行改進，通過對職能定位分工明細，新員工能更快的清楚自己的職責和擔當而進入工作狀態，更明確自己的成長方向和學習內容，老員工能夠更加專注某一區塊的工作深入，提升能力，通過建立部門內部的獎懲措施，員工的執行力得到了較大的提升，工作效率也有所改善，雖然人員情況得到了較多改善，但是在創新和技術難點解決方面成績不足，主要還是體現在能力不足及缺乏主動性，所以后續還需要通過加強技能培訓和課題研究來提升員工能力，通過提高對員工要求及專項攻關來加強員工的主動性和激情。

二、關于目標管理

通過年度和月度工作目標的制訂，并分解到周工作計劃目標開展實施，各項工作開展的更有計劃性和方向性，部門救火狀態的工作情況也得到了明顯改善，所以每項工作都需要設立目標，沒有目標的工作計劃，就像沒有目的地的航行，找不到前進的方向，只有清晰地知道想要做成什么樣，才能主動突破周圍環境的限制，找到行動的動力，塑造更好的結果，所以目標需要設定的更高更細致，這樣才能取得更好的成績。

以上是為反省！