這個新年到來前，西安突然按下暫停鍵，讓我們原本用紅紅火火的銷量和熱鬧盛大的年會開篇的新年，變得異常安靜。這安靜下，也更多了很多焦慮，相對于疫情，我相信疫區的營銷將士更擔心的是年末應收款的催收、工作停滯所帶來的銷量壓力、西安基地供貨區域貨物無法及時送達的各種難題。

　　黃河總部的下半年，確實經歷了些許社會面的銷量阻力因素，比如西安全運會、殘特奧會工程停工、物流限行，隨后便是蘭州、天水、銀川、西寧的疫情封控，再下來又是西安的這次疫情。這些都是我們無能為力的不可抗力因素，但也不能作為我們銷量滯漲的借口，反而越是后疫情時代，我們能夠看到每逢大小假期都會多點散發的疫情，更應該警醒我們，要提高日常的營銷工作效率，把原計劃要用一年去開發的客戶量、工程儲備量、去完成的銷量目標，能不能爭取在9-10個月內完成，平時跑得更快些，會不會就不用擔心奔跑路上偶爾的羈絆和阻撓，如期勝利沖向終點，應該是我們一致的目標。我也相信很多黃河總部的領導和營銷將士，也是利用居家隔離期間，在不斷聯系客戶，催款、維護客情、落實酬賓。我們也可以像2020年初一樣，抓緊這段時間，細細研究政策，認真部署全年工作。化焦慮和壓力為動力，為西安解封、西安基地解封后黃河總部的開門紅，蓄勢待發。而我和我們科室人員，也將在忙完各項跨年工作的同時，利用疫情居家這段時間，靜心梳理政策，陸續開展各項線上培訓工作。

　　疫情居家，周末陪孩子再次觀看電影《長津湖》，這是我第三次觀看這部電影，依舊熱淚盈眶、倍感震撼，這場發生在七十年前的熱血寒戰，是那樣地慘烈，197653，這是抗美援朝志愿軍烈士犧牲的總數，他們有的出師未捷身先死，有的堅守陣地成冰雕，有的英勇無畏炸敵寇，有的血灑戰場魂未歸。他們每一個人都是英雄，都值得敬重，他們用鋼鐵般的意志力、用視死如歸、同仇敵愾取得了戰役的勝利，贏得了軍人的尊嚴，更為我們創造了和平的年代，為祖國后面七十年的飛速發展創造了安全防線，所以我們要緬懷英雄、不忘歷史。

　　現在沒有硝煙沒有戰場，但在我們學習和工作中會存在這樣那樣的困難，所以我們要時時刻刻用英雄的話激勵我們：

　　不相信有完成不了的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人，只有百折不撓英勇無畏，才能取得一個又一個勝利。

　　共勉，加油！