今年的安全管理工作總體向好，各項制度得到有效落實，安全隱患顯著降低，整改落實基本到位，工傷事故發生了6起，其中交通事故2起，生產事故4起，同比下降了2起。但今年工傷事故發生的時間集中在7月至11月，這個時間基本是生產的淡季，為什么忙的時候事故少，相對空閑的時間事故卻多呢？于是我認真的進行了反思：

一、自我管理松懈。因為上半年工傷事故大幅減少，進入下半年正好生產任務不緊張，所以自我感覺良好，思想上出現了懈怠，行動上便隨之遲緩，工作要求標準降低，這種思想在部門內部蔓延，事故就接踵而至。作為管理者，我要深刻的記住這次教訓，做到“警鐘長鳴”，后期工作中認真對照工作職責，正確認識自我，不能因為一點成績就自滿，要保證工作的持續性、有效性，檢查要細致，考核有力度。

二、如何讓制度有效的落地生根。這也是我在上半年的反省中提到的，現在看來，我的反省還是不夠深入，沒有在實際工作中得到改善提升。從工傷事故的發生原因來看，員工的違規操作仍然是主因，其根源還是管理上存在問題，安全檢查不細致、隱患整改不徹底，沒能通過我們的工作，讓相關部門在日常工作中把安全放在第一位，存在管理上的麻痹。一味的強調管，實際指導不深入，不具體，制度落實打折扣，沒能把“給我完成”變成“我們一起來完成”，轉變工作態度、角度及思維，主動和各部門對接，了解對方的難點、痛點，主動作為。于是下半年我們認真梳理了108項生產操作規程，對隱患點、操作方法、應急處置等進行了修訂、細化，同時進行了“目視化”展示、培訓，保證生產各工序都能安全操作。

 以上是為我的反省，請各位領導、同事多指正！