2021年轉瞬而逝，22年迎面而來，看著朋友圈內的跨年祝福與新年愿景，我再一次開啟了輾轉反側模式，熟悉的焦慮感并沒有因為新年的到來而沖淡，反而似加重了那么一絲，深夜之中我開啟了自我教育式的年終反省：

1、團隊融入過于拘謹，主人翁意識淡薄

21年年中化建業重新布局型材生產計劃，將湖南基地型材生產線與部分下沙基地型材生產線轉移至六安基地，本著學習目的來到湖南基地了解型材生產與管理，在管理過程中，開始逐步接手車間包裝區塊管理、現場安全、產銷協調等工作；但是無一例外，工作的結果呈現卻不盡如人意，初步反思就是搬遷思想在作怪，班組管理沒有完全融入，主人翁思想未入駐導致；這讓一直教育班組人員干一件事就得干好的我羞愧難當；該事件讓我認識到，公司的產業布局會隨著市場環境而隨時變化，而我這塊磚石很有可能再被分配到新的崗位，故21年的我再次提醒未來的我工作責任心絕對不能因外界變化而丟失。

2、做事不決、缺少流程經驗與總結

工作中常常存在問題的決斷，但是在面臨這樣或者那樣的原因時，自己卻不能給班組工作給出決斷，對于該問題的反思點，就是自己對工作流程的熟知程度不足，缺乏流程經驗；另外自己疲于解決日常問題點，卻在月度總結時，無處下手，說明自己平時的問題解決浮于表面，未能做到深入問題內核，對問題對工作缺乏日常總結記錄。故21年的我再次提醒未來的自己，日總結、周總結、月總結需要持之以恒的堅持下去，這樣才能給自己決斷增加準確性。

3、未能堅守制度、管理過于人情化

管理學的書讀過了很多，有說狼性文化，優勝劣汰；有說關懷員工，人性化管理；有說慈不掌兵等等；每種管理理念都有自己的論據與故事，初始我在想這些管理模式是不是自相矛盾，但是今日看到抖音中華山論劍，我似乎又有所感，條條大陸通羅馬，事事無絕對；如果每個管理人員的管理方式都一樣，那管理工作就沒有了創新與進步，百家爭鳴，才能更快的突破創新；再看神雕中金輪對楊過的評價：“楊兄弟，你熟知各路武功路數，如果精其一種，即可成為頂級高手，但是現今卻只能未一般”，這給我們的啟發是管理初級要選好一條管理思維即可，然而最簡單的便是制度為綱；等到管理升級后在考慮融合各類管理；故21年的我告知未來的自己，不要學太多，用制度來武裝自己，提升自己。

 以上為我21年的反省，感謝各位領導與同對我工作上的包容。真心的說一句謝謝！