時光如水，日月如梭。回首即將過去的一年，在領導的細心指導和同事的幫助下，我以想干事，會干事，干成事為目標。在思想上、業務工作水平都有了很好的提升，但還是在車間管理上存在很多問題，針對不足之處反省如下：

1、注重細節的態度

職責勝于潛力，細節決定成敗。由于車間的瑣事較多，在各方面細節問題關注較少，導致有些隱患問題長期存在，從而造成很大的損失。例如在11月份發生的一起單立管氣缸壓手工傷事故，每天只顧關心裝配質量和產能問題，忽略了對單立管設備氣缸開關按鈕的檢查，班組在報修的過程中沒有及時跟蹤到位，導致事故發生。如果能及時發現并排除隱患點，絕對能杜絕此類事故的發生。從這件事讓我啟發很大，車間的任何細小的問題都不要輕視，堅持做到四不放的原則，才能安全有效的保障生產。

2、工作標準要求不夠高

在平時的工作中，如果對自己的標準要求過低，在下達班組的任務以及執行中就會達不到理想的結果，往往就會出現偏差，也會出現得過且過的思想。如現場管理上，即便在班組加強了檢查考核力度，發現問題及時通報并整改，每周在召開班組會上研討這些問題，但是每次檢查在定置定位上還是發現很多問題，每天都有重復的問題產生，歸根到底還是車間管理人員思想認知度不夠，沒有按照對標或者更高的標準去執行管理。其次車間在管理創新方面，缺乏大膽嘗試，總是想法太多，行動較少。后期重點加強在管理創新上找到突破口，改變固有的管理方式，提升車間的管理水平，達到更高的工作標準。

在即將開始新一年的工作中，自己努力提升自身的管理水平，以高起點、高標準的完成22年的各項工作。以上反省不足之處，請領導批評指正。