2021年在疫情抗爭與產銷供應中度過，回首這一年的工作，雖有進步，但是工作中不足之處仍需總結與反思，具體反省如下：

反省一：主動發現問題較少，存在問題出現后才去分析解決的情況。

日本知名企業管理咨詢顧問齋藤嘉則提出：解決問題的原點在于發現真正的問題，只有找到真正的問題所在才能對癥下藥。對照自身這一年的工作，問題已經發生，損失已經造成的情況下，回過頭來分析，解決問題。如此一來，造成的損失已經不可挽回。無論是安全或者質量反饋，其實從日常生產管理來看，內部質量反饋經常發生或者安全隱患點本身存在，我未能在日常生產管理中，發現此類問題，導致問題逐漸演變成反饋或者事故，此后工作中，需要汲取教訓，深思熟慮，去發現日常生產過程中存在的隱患與根源問題。

反省二：基礎管理仍有提升空間。

對于現代化的企業管理而言，基礎管理就是全面管理體系的基石和根基，是企業發展的根本動力。2021上半年，車間在工藝與現場管理中，投入精力不足，整體基礎管理較前期有所下降。一方面產銷和人員緊張，管理人員疲于產銷供應，工作重心放在供應上。另一方面，問責機制不夠完善。下半年，產銷放緩，工作重心轉移到基礎管理建設上，同時健全問責機制。如現場和工藝問題點，具體問責到個人，下半年，有所成效。

以上是我的個人工作反省，不足之處還請領導批評指正。