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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者張新     日期2022-01-13     點擊量610

              21年還剩最后幾天即將迎來22年。回顧今年的工作,定的一個個目標歷歷在目但完成情況實在不值一提。回顧反省,“我是一切的根源”。現就目前工作中存在的不足反省如下:

              一、關于思考

              自己管理車間也有幾年了,但工作的側重點更多的在于日常工作。始終處于工作很忙,工作很努力的錯覺中。殊不知,作為一個管理者更多的是需要去思考。沒有方向的忙碌,沒有方法的忙碌,沒有方式的忙碌就如漫無目的的拉車,既無力又痛苦,最主要的是到不了目的地。沒有思考的工作,對自己是發展停滯不前,對車間是各項工作排名滯后。導致工作中問題反復,始終處于“按下葫蘆起了瓢”工作提升不明顯

              二、關于執行

              工作的執行,不僅僅是我自己要不改善和領導安排的事情做好,而且班組也要把各項工作按照要求執行下去。反思自己自律不足,對于領導安排的事情不能持續的推進執行,工作打折扣。對于安排班組執行的工作事項,自己跟進不足,對于實際執行情況和執行過程存在的問題反饋不足,既沒有做好工作的落實,也沒有反饋異常提供真實情況供領導決策調整,實在有愧車間主任的職責。在自身能力不能勝任工作要求的情況下,做好日常的工作匯報和工作執行,是做好工作的重點。

              三、關于勤奮

              回顧這一年的工作,自己的勤奮有明顯的下降。工作上對于員工反映的問題解決不及時,問題處理拖拉效率較低,長此以往員工反映問題的積極性也下降,小問題越積越多,后續改善難度也越來越多。對于班長和工藝員工作安排隨意沒有規劃,自己事后也沒有認真去監督核查,對于工作的完成時效和質量監督不足,工作形式主義嚴重。回顧今年出現的幾起外部反饋,多是由于基礎工作監督不到位,員工缺乏日常的考核,工作停留在表面甚至弄虛作假。事后回想,如果自己每天做好日常的監督,雖不能確保一定不出現問題,但問題的次數下降我想應該是大概率事件。只有每天做好每一件事,那每月每年的工作目標完成情況也差不到哪里去。沒有量變就沒有質變,日常的積累是后續工作突破的前提和基石。

              以上不足是為反省,請領導不吝批評指正!


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