2021年已近尾聲，回首這一年，是從業以來最為動蕩的一年，原材料上游市場的大起大落，疫情導致區域內的管控政策等等各方面原因導致今年的工作較之往年有了很大不同，工作的重心在不同階段都有所不同的偏移。 下半年以來新疆境內次第出現零星疫情，吐魯番地區管控可謂全國最嚴，導致發貨成為老大難問題，花費大量精力物力打點關系只為能給客戶在高壓政策下能保證物料供給。經過一年的原材料高位運行，客戶由最初的抵觸懷疑到目前已經可以認清形勢并能去適應這種形勢，從客戶到企業再到個人都經歷了一段很長的比較痛苦的轉變過程。自原材料于九月底達到峰值開始工作重心慢慢是疏導客戶心理，接受目前的形勢，并宣導當前形勢下中財企業所具備的巨大優勢，為后期的合作和新年酬賓打基礎。

回首2021年與年初的暢想出入較大，市場的反常規運行及疫情防控感覺使得自己調整狀態較慢，大量的時間和精力耗費在質量反饋及運作轄區發貨流程方面，導致市場的深度開發及新渠道拓展業務進度遲緩，轄區內出現本土型材企業低價沖擊市場的情況，雖然通過一系列工作及時制止這種情況但還是有一部分銷量損失及客戶的動搖，以后要防患于未然，杜絕此類情況發生。

2021年被大量瑣事纏身，導致市場整體系統性建設未能有效進行，仍主要依靠原來的客戶底子抱殘守缺，這是一種很危險的狀態，新的一年要對于市場有更加清晰的認識和布局，從深度和廣度深挖轄區潛力，希望在渠道建設和新產品導入方面能有所表現，爭取多一些銷量的支撐點。