在今年中國共產黨建黨 100 周年之際，涌現出了一大批主旋律、正能量的影視作品，《覺醒年代》、《長津湖》等革命歷史題材劇受到了大家的熱捧，每天都高居微博熱搜榜上靠前的位置。彈幕里，“這盛世如您所愿！”“看得熱血沸騰！”不斷刷屏。正是有了前輩們無私奉獻、英勇不屈的精神，才換來了今天這個美好的時代，我們要感謝時代，更要加倍努力的工作趕上時代。借此做如下反省：

一、關于系統性

今年原材料上漲幅度處于歷史高位，產品毛利基本上為負數，生產經營壓力較大，跟進化建業統一安排，大部分產品類別配方上都做了相應的降本調整，調整幅度是之前從未預想過的。配方上大幅的調整，給生產穩定性帶來了沖擊，微信群里到處是生產線不穩定的消息看得心慌意亂的，@我的人也多，最多的一句就是“抓緊調整配方”。針對不穩定的問題，都有在組織解決，提速發麻和口模析出問題自認為很有把握，不斷的往配方中補滑劑，未考慮機臺間的差異性，提速發麻的和析出的機臺未能徹底解決，又有機臺表現出來塑化差，導致破洞倒線的問題出現了，部分機臺大規格產品支架線明顯，存在偏脆的風險。后經劉總的組織討論，對部分機臺的工藝上調、模具的更換、螺桿的調整等等措施，優先把差異較大的機臺問題進行解決，生產穩定性才逐步好轉。整個過程中由于缺少對異常點異常機臺的梳理，機臺多機臺間差異大，配方的調整解決不了所有機臺的問題，沒有系統性的去對比分析，顧此失彼，導致新問題的出現，需要深刻的反思，避免此類事件的重復發生。

二、關于思危

下半年因某基地燃氣管生產過程中用料未烘干導致施工焊接氣泡問題反饋，化建業領導高度重視，由人資科牽頭緊急組織化建業的工藝管理調研和培訓。各基地都存在著“重生產、輕工藝；重結果、輕過程”的思想，忽視工藝的橋梁作用和工藝管理的紐帶作用，致使產品價值創造能力不高，整體工藝管理及創新水平難以提升。進公司11年，有幸參加了化建業第一次大范圍的工藝管理培訓。參加討論會以及觀看了各位領導的培訓資料，發現基地的工藝管理工作只是自我感覺良好，僅處于入門、皮毛水平。對工藝管理系統內容框架的認知、重點工藝關鍵環節的梳理、過程工藝變更的評價及管理、工藝培訓的管理、工藝驗證及分析、工藝管理信息系統建設等方面存在嚴重不足，如果仍采用現有的工藝管理方式，不知道什么時候哪個地方可能會出現一個坑，導致異常的爆發。“居安思危，思則有備，有備無患。”，接下來需緊跟化建業的腳步，梳理工藝管理上的漏洞，查漏補缺，做細做實，防患于未然。

通過以上反省，希望自己能有所改變、提高！