不知從什么時候開始，老是有忙不完的事，總難得閑。猶記得，曾幾何時，等忙完年終收益結算，再收尾掉那些單項小收益，一年的工作也算告一段落，趁著新的一年一、二月份的收益合并到一起結算，就多出一個月的時間來做一些因布局更新而對營銷機構姿料的整理、往年營銷機構銷量的拆分核對等新一年的結算準備工作，在農歷過年前的幾天總還可以喘口氣，過幾日悠哉悠哉的閑暇時光。如今回想起來，這樣的偷閑已在久遠之前。現在年前爭分奪秒而緊張有序地忙于各項收益結算的收尾工作，一開年又將緊鑼密鼓地開始新一輪收益結算的各項準備工作，無法再那樣悠閑。

全球新冠疫情肆虐，市場原料價格波動，2021年公司奉行“型材奪存量保增長，管道抓住機遇促增長”的戰略方針，貫徹“攻守有別，長短結合；緊貼市場，重量銷售；善用價值戰，妙打價格戰”的營銷策略，實現了化建銷量穩定增長，完成了年初的既定目標。公司推行酬賓政策已久，今年尤盛，除了開展包含提前酬賓、一階段、二階段、三階段的新年酬賓，還陸續推出了4月額度獎勵、5月酬賓、8月提前酬賓、8月正式酬賓、8月額度獎勵、9月酬賓、11月優惠活動。隨著酬賓活動如火如荼地進行，為了提高資金周轉率，鼓勵酬賓客戶積極將酬賓產品鋪到各終端，酬賓獎勵政策也相繼出臺，營銷機構、營銷管理機構、市場總部的各項月度銷量考核政策亦不再一成不變，有了新的變化。

隨著公司政策的變動，收益結算工作更為忙碌起來，需注重的是深入解讀政策要點，貼合政策梳理結算思路，跟隨思路調整結算數據庫。所幸結算組成員給力，大家及時溝通探討，合力協作，順利完成了各項收益結算工作。然，我作為結算一員，更多地參與酬賓價格的核算、酬賓文件及其他文件的復核等協助性工作，以及酬賓換貨、客戶退貨等事項的辦理。由于這些臨時性工作具有不確定性，不好統籌安排，有時會陷入忙亂。一陣忙亂后，容易焦慮，于是浮躁，從而迷茫。

忙忙碌碌中，總是急于把眼前的局面應對過去，難以沉下心來好好思考。俗話說；“人無遠慮，必有近憂。”新的一年，希望自己戒“焦”戒躁，多一些耐心，多一些統籌，多一些思考，多一些自信，學會從容應對突發事件，在積累、沉淀中汲取經驗，提升自己。把眼光放遠，捋一捋思路，早日擺脫困境。做不到創新，那就一點點地，從小小的改變開始吧。