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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者金明     日期2022-01-12     點擊量628

              時光飛逝,2021年即將過去,在這一年的工作中存在不少問題,有太多的需改進之處。在即將到來的2022年,我會再接再厲,重識自我,迎接新一年工作的挑戰。在這一年中的不足自我反省如下:

              人員管理

              前期人員流失,班組人員嚴重不足,部門管理人員都去一線頂崗,由于在新員工招聘方面也不夠順利,部門也只能妥協開始招外包工,但臨時工穩定性較差,都是兩天撒網,三天打漁的心態,對工作的責任心也不強。質檢員不僅需要對待工作要認真負責,責任心要強,但這些在外包工身上都是缺少的,自己沒有意識到這一點,總感覺這些人都是臨時的,過兩天有可能就走了,對外包工關心、溝通、關注、培訓引導工作重視度不夠。所有的工作都會體現在最終的結果上,下半年國貿兩起脫落變形反饋,且數量較多,以往此類反饋數量從來沒有如此之多,后通過訂單,人員責任人判斷前崗,質檢員都是外包工,且都是在反饋產品生產的后幾天離職,由此判斷外包工故意放行的可能性較大,通過兩次反饋嚴重意識到自身在外包工管理方面少之又少,后續部門組織專人每天對外包工進行溝通、培訓,不僅提高他們的業務技能,質量意識,而且通過多次溝通努力也讓2名外包員工轉為公司正式員工。

              缺乏創新,沒有自己的想法

              創新是一個企業的核心競爭力,化建業越來越重視員工的創新想法和合理化建議,但是我在工作中并沒有將創新貫徹下去,沒有帶著發現問題的眼光去工作。除了按部就班完成日常工作,沒有對自己提出更高的要求,沒有去仔細思考工作提升的方法,沒有去想怎么優化工作流程以提高工作效率,沒有自己的想法和見解。

              “往者不可諫,來者猶可追”,過去的都已經過去了,已成為過往,更重要的是把握好現在,只有能認識到自己的不足,針對不足之處努力改正,相信后面的工作一定能做的更好。

               


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