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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者張樹鋒     日期2022-01-12     點擊量626

              時間過的很快又到了年底,2021年馬上就過去了,回想今年一年沒有大的工作成績。在這一年里尤其是在公司內部環境改善白改黑工程期間,給倉儲存儲、發貨、用工都帶來很大波動,我很是內疚。

              存在不足:在白改黑期間十字路口以西、以北的路全挖斷,裝卸工每天靠著手推小推車裝貨在整個廠區長途跋涉,以落后的原始社會狀態工作,裝車效率不高、人員疲憊不穩定,因自己未提前分析預估好,導致沒及時跟公司領導匯報現狀,未提前申請增加牽引車和其他機械投入,使得裝車效率低,高庫存入庫未及時梳理、反饋和管控。使得堵貨嚴重,嚴重影響發貨效率和人員穩定,此事很是自責。事后反省遇事應提前預判未雨綢繆、理清思路、不抱怨、多想解決方法及時提出可行性辦法。

              團隊意識:在工作中,每個人都有自己的短處和長處。僅靠個人能力是不夠的,管型區塊目前環境就需要大家團結一心、心往一處想、勁往一處使、不計個人得失,發動區塊所有人,尤其是主管和倉管應當起表率作用。只有這樣才能把工作做好。

              今年下半年通過早會天天宣貫現場管理樹典型、重獎勵帶頭干和主動干、獎罰工作群里公開通報、著重講安全、重學質量意識、入庫堆放規范性、裝車要點反復講,每天早會把頭一天遇到的事早會講解,通過裝卸、入庫不定時全員統一早會加強區塊團隊意識、增加組與組之間默契,互相協作,互補不足。使得下半年工作逐步向好的方向發展,相信只要不斷抓基礎工作,后續一定會更好。


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