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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者童曉霞     日期2022-01-12     點擊量653

              2021年即將告別,審視過去這一年的工作,雖然感覺每天都在兢兢業業,但不管是在團隊基礎核算方面,還是在深入解讀業務方面,都未達預定目標。現對本年的工作,反思自我。

              反省一:制度學習推進不夠。核算組一共4人,其中三人均為本年入職,對公司制度不熟悉,平時賬務處理時,喜歡按個人習慣或者前任的慣性進行,造成個別基礎賬務處理不規范。究其原因,還是在于自身在團隊中制度學習推進力度不夠,只做口頭宣導督促,未專門組織定向培訓,加深大家對制度的熟悉度。

              反省二:團隊人員業務思維不夠活躍。核算組成員日常雖會根據工作緊湊度進行互幫互助,但一般僅限于日常工作流水式完成,機械性較強,主動思考、歸納總結方面積極性弱,總體上比較缺乏新思路、新想法。在這方面,作為組長,未積極進行引導,采取必要手段激發主動性,工作不到位。

              反省三:財務分析未能以合格財務BP標準要求自己。入職一年多,雖然也時刻提醒自己,多多了解產品工藝,多維度對產品進行分析,以合格財務BP標準要求自己,為精益生產提供更多有效信息。但從輸出結果看,遠未達到合格標準。日常分析比較機械化,沖著幾個固定的指標去,把那幾個指標算出來,財務分析就算完成了。這種模式大部分局限于數據的呈現,未能揭示業務本質及提供有效改善提案。財務分析的前提,不能僅僅是分析指標、得到數據,不應過分依賴指標。有的問題可能沒有現成的指標,未能主動去創造一個指標,揭示解決實際業務中存在的問題。

              以上反省,自當努力謀求改進。


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