平時工作一天后一個人獨處時，總有感覺這件事處理的不夠好，那件事有缺陷，2021年在自我反省中前行，有收獲有不足，現反省有兩點：

一、工作不細致

今年11月份，四車間兩個水泵突然壓力降低，但仍在運行。主要原因是過濾器中樹葉太多導致堵塞，二、三車間存在同樣問題。

經過排查樹葉主要是從新冷卻塔進風口進入水盤，被水帶到水池中，在開冷卻塔開機過程中還會把空中的樹葉吸進冷卻塔。對冷卻塔進風口采用網罩圍住，從源頭上讓樹葉進不去；對沉淀池、水池的蓋板縫隙加海綿、網罩；持續對過濾器進行清洗。

問題是得以解決，但這件事源頭上是我們設計時考慮不周全，冷卻塔更換是從2019年開始，一直是進風口大的形式，使用過程中沒有觀察到吸入雜物，沒有進一步改進。是我們的細節上考慮不到位，對工作不夠認真仔細，持續改進才能做到更換好，才能避免異常發生。

二、團隊工作效率持續提升

生產效率、能耗效率、人員工作效率是公司推動的重要工作，設備團隊工作效率提升是我們面臨的重中之重，需從以下三個方面提升。

1、提升維修效率從備件開始，今年有兩次出現打包機因備件沒有而停機幾個小時的現象，不是機修工沒有能力修復，是因為一兩個特殊配件沒有而在等待。機修工感到無助，管理人員感到無耐。我們要減少并消除這一現象，重新梳理備件，把能預見或已經體顯出問題的配件備起來，提升維修效率；

2、提升員工技能：維修過程中絕大部份人員是想快速做好，但思路不夠清析，找不到故障點無從下手，這樣維修過程就比較慢長，導致維修超時現象頻出。提升員工技能我們要從多方面去做，而且要長期持續。

3、制度化管理是提升效率的根本，每個人都有惰性，如果監管不到位，就會有今天工作拖到明天的現象。部門所有管理人員職責明確，分工細致，讓班組無處推諉、合作共贏。激勵部門全員積極主動去承擔工作，推動部門工作效率全面提升。

反省昨天的不足，促進今天更好的成長，帶動團隊共同進步。