2021年即將過去，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵，不知不覺中，充滿希望的2022年即將到來。再轉過頭來翻看這一年的工作，還是存在一些不足之處，在管理上不夠細致、工作理念和公司要求還有一定的差距，今后的工作中還需進一步提高自己的業務能力，為公司發展做出貢獻。

反省一、關于技改創新

技改創新是我們工作中經常提到的一個新的工作理念，不管是從事高新技術工作還是基層工作，都要推動它的進步，都需要將技改創新理念融入到工作和生活實踐中，從而提高技改創新意識和能力。回顧這一年的部門管理工作，在技改創新方面還是有所欠缺，關于后崗位國貿產品包裝方面，國貿產品打碼后二次使用編織袋包裝，增加了包裝工序，增大了員工勞動強度，自己也曾設想過編織袋進行塑封或縫紉解決封邊問題，部門也進行討論，可實現概率也非常高，但最終也只停留在了想象之中，自己給自己找出的借口就是比較忙。

反省二、關于彩色占比控制

周例會上明確顏料覆蓋率占比控制提升目標，選定我為專項推進組長，負責兩個生產部綜合占比的提升工作，經過對比研究目前綜合占比處于歷史較好水平，再次進行提升空間，主要由于目前產品結構較多、顏色多、輔材封邊多、輔材產能低等諸多負面影響因素較多，一時未能靜下心來如何思考怎么在現有基礎上進行提升；而當自己寫提升計劃時，靜下心來對整個流程重新梳理，從基礎的工作浪費管控，開機規范浪費管控，再到機、模硬件設施改善等方面進行梳理，明確改善目標和管控責任人等，整理并制定三個階段的推進計劃；從目前的結果來看，第一個階段的工作開展，使得占比控制有了一個階段性的提升。后續將階段性推進管控工作落地執行，最終形成常態性工作規范，確保最終成果得到長久性保持。

以上為我的總結反省，不足之處望領導批評指正。