時間的車輪即將碾過2021年的每一天，回首一年中部門的工作，用乏善可陳比較合適，盡管工作忙忙碌碌，但結果沒能達到預期，作為部門負責人，還有很多需要我提升的地方，本人選擇2個點作為反省。

一、五金耗用管控不到位

今年的五金費用月月偏高，對制造成本影響很大，客觀上有設備老化，做了一些設備提升性工作，但主觀上還是我做為家長，沒有做到精打細算，五金管理的力度不夠，管理的動作太遲緩，浪費了可控的利用空間，五金申報及領用簽批太隨意，員工就更隨意，壞了就領，領了就換，修舊利用的意識要求及監管沒做到位，今年的電機維修費用偏高，燒了就拆，拆了就送修，沒有分析原因，從源頭上去控制。

二、專業知識學習主觀能動性不強

作為設備部門，不僅僅是把設備故障解決掉，要讓生產持續穩定，做出質量過硬的產品才是對內目標，來了這么久，對混料工藝了解不夠深入，近期下料不穩，生產過程中焦料，堵料、卡料，水溫水壓對產品的影響等概念較生疏，沒有擠出時間在這些上面做功課，這些都是設備部負責人應具備的基本素養。在群策群力的時候，有種游離于體系之外的尷尬，這些都是我需要提升的地方。

以上為反省。