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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者李岳斌     日期2022-01-12     點擊量638

              一轉眼又到了年末,時間對我來說總是這么匆匆而過,回顧一年來的工作,從年初的忙忙碌碌,到年中的壓力倍增,再到年底的回歸正軌,現就今年的工作作如下反省:

              一、關于質量意識

              2021年車間雖未發生像膠暗箱扣件松動、管卡釘扭不進去、PPR及ABS原料污染等此類大批量嚴重的質量問題,但也出現了PPR家裝管件模具用錯的質量反饋,也給我自身敲響了警鐘,產品質量管理不能馬虎大意,一旦松懈,很容易導致批量性質量問題爆發,加之2022年車間計劃推行品管制度,我們現有質量巡檢流程將面臨巨大的挑戰,挑戰與機遇并存,我將迎難而上,加強全員質量意識培養,做到人人品管少麻煩。

              二、關于創新

              從10月份開始車間各項指標均有較明顯的進步,PVC排穿管件人均單產、廢料率均完成了較明顯的突破,自己多多少少也有了點沾沾自喜,但到了年底技改創新評選的時候才發現車間沒有拿得出手的大的技改項目,其他車間則積極創新,進行了大量的研究和探索工作。

              這時我才意識到自己在創新方面有多不足,閉門造車永無出頭之日,我們每天在車間只有多去看、多去想哪些地方不合理,哪里還能減輕員工的工作量,才能為我們技改創新及指標提升提供動力。比如現階段二車間整體擁擠,不利于現場規劃及技改推行,后同曾經理在現場討論時發現車間主通道空間存在嚴重浪費,如能將2#、3#流水線集中規劃,即能使現場美觀,也能發揮機臺集中優勢,每班組至少可節約操作及巡檢人員1人,此前規劃的自動打包掃碼入庫也能順利實施,對明年的指標提升將起到巨大的提升。

              以上是我的反省,在以后的工作中將不斷反省自己不足、進行改正、更好的完善自己。


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