2022年已接近尾聲，近一年來，公司外部市場波詭云譎，工作也在不斷挑戰中渡過，回顧近段工作過往，給我帶來頗多工作感受，靜心下來，對前期工作進行反省：

一、認知是過程中的感悟，認識是結果中的總結

今年下半年以來，實際工作過程中，在劉總的帶領下，牽頭推進管理創新項目—PVC管材智能入庫。實際過程中，讓我對跨部門間的工作有了進一步認知。前期入庫過程中，老是出現各種問題，引起入庫數據繚亂，確認問題周期過長。在個人現場解決，總感受困難重重，后領導帶領，通過大家的群策群力,經現場會議討論，及時調整方案，對成品區中貨物轉移，通過各種方法如夾板確認收貨、貼標規范化、溝通渠道的重新明確等，重新打通生產部門和倉儲部門交接、溝通渠道，促進了入庫問題的及時、有效的解決。這一過程中，讓我認知到，工作的推進，總會存在各種困難，做為領導，就是解決和處理不斷出現的問題，不要抱怨前任，也不要責怪他人，要實事求是，通過嘗試，才有工作上的進一步完善。

二、管理的本質就是決策

古經之以五事，校之以計，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。 工作上做好“將”，就是領導者帶領團隊，面對困境，及時做好決策。今年讓我感觸最深的是，外部PVC瘋漲，公司盈利大幅下降情況下，上層領導大魄力的戰略決策。主料直線上漲，各線產品一度出現標紅警示的情況下，大領導及時決策做好產品動銷出庫時，也有度調整價格體系。領導者在帶領營銷團隊，及時做好戰略布局，通過讓利促回款、搶項目、增儲備，增強營銷團隊的作戰能力，提供他們亂中取勝、亂中找機會的籌碼，促進機構把資金高效周轉起來。這一過程，感觸到做為領導者、決策者，不僅僅只是做好內部管理，在面對困境時，就是要在前頭做好團隊決策，才能為將來市場回歸平靜后贏得先機。通過這波漲價狂潮后，讓我認知到，在做好日常工作任務分配和檢查、工作的調度和布局時，還需要自己通過多方位的思考、總結，及時的給予團隊決策，從而提高整體的工作效率、財務團隊的執行能力。

蘇格拉底說過，未經自省的人生，沒有意義。以上權當我的自省，與大家共勉！