孔夫子說：“敏而好學，不恥下問”“學而不思則罔，思而不學則殆”“擇其善者而從之，其不善者而改之”。韓愈說：“業精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”，從名家名言中我們不難看出，反思工作中的不足之處對于自身提升乃至于團隊提升是不可豁免的。人如果總停留在過去的點滴成績中，夸夸其談而不思進取，將會給團隊帶來不可估量的損失，最終將會把團隊帶進無盡深淵，而結局注定就是“一言堂”，錯與對混淆視聽，公平公正喪失，真正得到“毀于隨”。

今年一三期倉庫管理工作通過大半年的努力，各方面都有了明顯提升，其中包括：現場的定置定位基本上得以實現，臟污破損產品較去年明顯下降。產品防護方面上了一個大臺階，主要體現在線槽及排水穿飲管材倒騰貨架防護方面較以往得到全面把控。但是在具體操作過程中還是存在一些問題，比如管材打捆倒騰，底層還是偶有出現幾支受壓變形的，今后再次倒騰我們準備下面用薄膜全覆蓋，不用門板墊底，以增加底層管材受力面積，減少變形產品。

賬實相符方面，一期型材、PPR、線槽及湘光波紋管倉庫的賬實相符率一直保持98%以上。三期倉庫一直都是我們的短板，年終盤點95％，12月份月度盤點因為250排污管發貨差錯未及時調整導致賬實相符率只有85%，均未達標，這里面我是負有管理責任的，倒騰貨架工作忙了，把倉管員的工作重心轉移到倒騰貨架上，而忽略了每天的盤庫工作，在接下來的工作中，調整方向，倒騰貨架工作重點由裝卸工來參與完成，完成不了的我們當領導的頂上去完成。倉庫各項管理工作必須步入正常化。

反省三，安全作業監控力度不夠，今年裝卸板塊出現兩起安全事故，在裝車時摔落造成不同程度的重大傷害事故。雖然平時早會都有強調，但由于平時現場監督力度不夠，基層管理人員發現問題未第一時間加以制止，最終導致事故發生。究其責任也是我們當領導的疏忽于現場監管而應承擔的管理責任。在接下來的此環節中，我們擬定了每天“三查”安全紅線方案，由我帶隊，裝卸主管，倉庫主管參與，每天不定時現場抽查三次，發現違規操作現象，嚴格按文件規定處罰到具體責任人。這其中包括現場倉管員對安全管理的不作為。安全是頭等大事，只有重拳出擊才會有所成效。

以上是我的個人反省，懇請領導批評指正。