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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者龍建國     日期2022-01-12     點擊量652

              悄然間,忙碌且充實的2021年接近了尾聲,回顧這一年來的工作,干成了一些事情,面對困難沒有退讓和妥協,與各種問題纏斗一番,最終迎來一個好的局面,真有種打得一拳開,免得百拳來的痛快。

              反省一:關于問題

                  我們現在面臨的問題,都是反反復復重復發生的問題,之所以重復發生,是因為沒找到根本原因。今年以來,析出問題和壁厚波動問題一直困擾著車間和班組。因這些問題的存在,生產過程極不穩定,米重指標一直得不到突破。偶然的機會引進特氟龍,徹底解決了析出問題,同時因析出衍生的壁厚波動、對角偏差也悄然消失。根本性的難點問題得到突破,車間的局面由此大為改觀,班組的士氣和信心也為之一振。這說明問題再多,只要抓住了主要問題并解決之,其他問題也就迎刃而解。再者,面對新生事物,要敢于嘗試,不能因循守舊。墨守成規。過去的經驗只能是技改創新的基石,而不應該成為天花板。

              反省二:關于細節

              對于生產管理,涉及到方方面面的環節很多,稍有疏忽,問題便層出不窮,員工的不規范操作,對車間要求執行不徹底,監督工作的一些疏忽,一個盲點,都是隱患。因此每個細小的環節均需持續的宣貫、引導、監督、糾偏、問責。細節決定成敗。對照自身,往往出現管理中顧此失彼,對一些工作細節要求不夠全面,不夠嚴格,從而導致一些問題反復出現。當在今后的管理上對問題抓反復,反復抓,對流程進行固化,不放過任何一個細小環節,引導、監督員工按流程做事,按規范操作,引導員工逐步養成良好的工作習慣。

              以上是我的個人反省,懇請領導批評指正!   


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