2021年基地精益生產整體推進完全遵照內務第3號文件《21年精益生產推進規劃》進行文件整體精神的傳達與執行：

我們確定了精益生產推進的愿景是：打造化建業大本營之外的最高效穩定車間，在這個愿景之下，我們很多的專項推進項目都是以解決一線生產穩定性和提升效率為主導。

我們推進的原則是：精益為本、夯實基礎、重點落地，因此也確定了我們具體的推進方向，主要分為三個方面：首先是管理意識方面進行精益生產理念的落地；全員參與方面進行改善執行的落地，以擴大精益生產的影響范圍；人才儲備方面進行育人的落地。

我們推進的模式還是基礎管理先行，通過對三現主義的理解，尊重并足夠敬畏“現地、現物、現實”的客觀因素，進行持續化的專項改善。前段時間也是在網絡上看到一段視頻，講的是全球范圍內精益生產理解上現存了三個派別：第一個派別以日本為本源，推崇現場管理，現場發現問題、現場解決問題、現場處理問題、現場總結經驗并進行一定流程簡化及標準化機制建立，總而言之就是“現場有神明”；第二個派別以德國為典型，推崇大范圍的自動化設備替代效率低下且不穩定的人工操作，重效率和產品質量；第三個派別是以美國為主導的大規模生產方式，流水線生產，通過大規模、通用化的產品設計與生產達到降本增效的目的。

從我們目前中財化建的精益生產推進環節去理解，其實這三種派別無形之中都存在并在融合，所以相比于比較去年主觀死板的概念理解，我更多的多了一重信念，就是我們要多多的借鑒“中國特色社會主義”，在“拿來主義”的基礎上，更多的立足于實際需求，以基地實際的環境條件和資源，自主理解和實施上進行相應拓展，形成帶有“中財特色的精益生產推進模式”，從而力行內圣，堅定走帶有中財特色的發展道路，這樣我們的精益生產才會走得更加順利、走得更加持久、走得更加長遠且有影響力。目前疫情影響和原材料價格不斷浮動，換個角度，可能更多的也為來年的精益生產推進帶來了更多的機遇。

吾日三省吾身！誠實、認真、謙讓！以上為我的個人反省，僅是一些淺薄的個人理解和感悟，懇請各位領導與同事批評指正！