一年又一年，時間匆匆流逝，抓不住時間的尾巴，我總結這一年的關鍵詞就是“變化”，從年初到年尾不斷在發生變化，社會在變化，環境在變化，市場在變化，工作同樣也在發生不斷的變化，要以變化來應對變化，墨守成規無法應對時代的發展。中國對疫情的防控說得上是防范有序，雖然病毒不斷變異，從傳播性極強的德爾塔毒株，再到風險非常高的奧密克戎毒株，不管外界的疫情如何變化，如何變異，中國總能有效的撲滅下來，不斷應變應對疫情的變化。

去年豬肉價格大起大落，煤炭、鋼材、PVC價格等大落大起，房地產行業也是處于寒冬，這些都是市場形勢的變化，對于政府的宏觀調控也有一些調整跟變化，碳中和的提出，電價的上漲，利潤下降，成本控制的要求越來越高，這些事情無不與我們的工作跟生活息息相關，置身于洪流中，誰也逃不脫，網上流行的一個詞“內卷”，我特意去查了一下內卷的含義，內卷指的是同行間競相付出更多努力以爭奪有限的資源，從而導致個體收益努力比下降的現象。但衍伸了很多含義，其實只要有競爭就有內卷，我們中財跟同行業也是在切割蛋糕，不斷的提高競爭力，提升毛利率，提升市場的份額，怎樣才能生存的下去，狹路相逢勇者勝，個人、業績的競爭其實也無非如此，每個人每個區塊都只能圖改變去適應。

每年生產控制指標都在改善，停滯就意味著是倒退，每年都有新的控制要求，但怎么去達成目標需要不斷去想辦法改變，去技改創新，回看一年的收成也算有些收獲，穿飲穩中有進，精益改善課題也算是達成預期目標，廢料米重指標有所突破，但人工方面雖有提升，但還是有較大的控制空間，排水車間做了大量的技改工作推進，尤其劉總帶領我們做的壁厚控制系統，以及熱混工藝的重建，領導高屋建瓴的想法值得我們去思考學習，這應該是進入工作崗位這么多年來干的最值得慶祝的事情，為后續的生產帶來新的變革。

過往每年對于目標的確定都有一定的畏難情緒，今年的成本控制壓力很大，指標壓力也比較大，但我們有技改在鋪墊，有管理方式跟思維方式的改變，就能達成預期的目標，實質上，這么多年來，每年的成本節約目標，生產指標基本都達成了預期，我們應該要改想，改做。社會在發展，科技在變化，我們后面的路還有很長，需更加的深挖改進創新，才能與時進步。