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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者羅利云     日期2022-01-12     點擊量676

              馬上進入新一階段酬賓工作,準備工作已告一段落,在原料加工部三年多,相對以往酬賓到來之際,少了一絲焦慮和躊躇,多了一些淡定和從容,針對自己以往的工作盲區和失誤,做如下反省。

              部門團隊的壯大和充實,讓我感覺團隊里一種如兄弟般踏實感,一個好漢三個幫,必須大家緊密團結在一起,能夠做共同的目標,愿意彼此理解多付出,自然能夠把結果做好。混料工作,說難不難,說不難又易反復,每個人50鍋次/班的投料重復動作,一個月下來1500次的重復動作,任何一個物料的數量不對或缺失都是一次事故,尤其是我們還是純人工混料,未投入自動混配料系統,人的規范性、質量覺悟就顯得猶為重要,必須時刻警惕,時時監管,不能由于淡季混料量少就掉以輕心,也不能由于旺季混料量大顧此失彼。

              自我學習和提升,應該時刻提醒自己,在自動化程度越來越高,設備功能越來越多的現在,設計出符合我們所需,能達到供料要求,又費用可控的系統,需要我們需求部門的參與設計甚至主導,才會得到最好用的系統最符合現狀需要的系統,善于學習讓自己有足夠知識儲備和能力參與是很有必要的,比如我們自主改造的混料防燒鍋報警系統,通過一系列報警功能、規避功能,已經運行一年多,無一起燒鍋事件。

              未來可期,我們一起加油。


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