近年來，招工越來越困難，留人也成了企業的大問題，而后勤服務作為人員穩定、生產穩定、企業發展的基本要素保障。公司通過企業文化體系建設、員工關愛機制推行、員工生活硬件設施改造等一系列舉措，讓員工快樂工作、健康生活，從而提高員工的主人翁意識和企業向心力。將員工生活改善提升到了一個新高度。以人為本、服務至上，關愛員工、保障生產。今年七月，化建內務后勤保障專項小組應運而生。半年的條線工作開展過程中，在觀察中學習、在對比中找差距、在溝通中進步、在改進中完善。同下一盤棋，有的走得快，有的走得慢，而氛圍的營造顯得尤為重要，有示范引領、比學趕超才有取長補短、齊頭并進。真正深入的了解各基地的后勤工作開展情況，才發現自身存在很多不足，比如管理的標準化、現場的目視化、制度體系的流程化等。食堂在于創新，宿舍在于保持，員工意識的改變、行為規范的提升，從外至內的改變，從量到質的改變。這些都將是一個艱難的過程，還需不斷努力。

“以人為本，以效益為重，以市場為先”是中財集團始終不渝的經營信守。作為后勤人，怎樣做好后勤服務是我們永恒不變的主題。而怎樣發揮人的潛力，如何降本增效則是我們每個管理者當下該去思考的。節約是其一，更重要的是發揮每一個崗位的潛能，體現個人的價值。“管理者，最大的能耐不在于控制人，而在于激活人”。每個人都有一些自己不曾開發的潛能，要敢于向自己的缺點亮劍，而不是一味的逃避和退縮。挖掘自我潛能必須不斷發現真正的自我，不斷挑戰自我。人要充分的根據自己的實際，大膽的發揮想象，根據自己所掌握的學識，為自己制定適當的目標，而后逐步朝目標堅持不懈的努力。人無所謂偉大和渺小，任何一個人都有大于自身的力量，這力量其實就是你自己。今年通過對新廚師的幫帶指引、對保安隊員的物業維修培訓、自主維修小組的成立，算是跨出一小步，我希望有更多隱藏的潛能被激活，有更高的自身價值被實現。全力打造一支“誠實于心，認真于行，謙讓做舟”具有中財實力的后勤隊伍。