隨著型材搬遷時間的臨近，在湖南基地工作2年也即將結束，回顧這2年的工作情況，型材的各項指標未有進展，線槽方面應該說只是小有成就（高速線槽的推廣以及線槽廢料率的下降，達到線槽精益穩定生產目標），同時也表現出自己在工作上的不足之處，通過一段話來反省工作的開端“羨慕別人身材好，卻不知他在健身房揮汗如雨；感慨為什么升職的不是你，卻看不到別人悄悄努力，把每份工作都做到最優。抱怨自己沒天生好命，殊不知，你的命運就藏在你的行動里。與其抱怨，不如改變。”

反省一：工作滿足于正常化，缺乏創新

隨著化建業各基地的創新報告以及近期頻繁接觸到六安型材智能倉庫的建設和型材AGV輸送會議的參加，讓我認識到自己近2年的工作缺少創新的慨念，沒有了以前沖勁，主要的問題還是在于自己過于求穩，總想能夠平穩過渡就行，所以有些想法以及領導指導的工作思路，自己處理過于簡單化，想的不夠周全、不全面，造就目前型材各項指標與人員的培養止步不前。從反省中也讓我領悟工作要不斷創新、學習、改變自己落后的思想，敢于去想、敢于去做、敢于突破，這是我對2022年的要求。

反省二：部門管理人員的培養需重點落實

從10月份六安的型材管理者全面參與到湖南型材生產管理工作，產銷的排產、班組開機指令的下達以及現場安全工作的管理，想著自己可以放手讓他們深入自己的工作內容，與自己的想法還是存在差異，還是要部門進行幫帶指導，自身從工作中總結經驗。特別是11月份技術人員的引進，總以為以他的工作經歷以及工作經驗完全可以帶動型材的開機或者帶領班組，忽略他工作環境與中財體系的差異，在他眼中開機成功是技術的提現，忽視產品的質量、米重、廢料的控制，以及開機過程的管控。最終的結果只能讓他從班組員工的工作流程開始學習以及班組工作的開展，讓他盡快了解且深入班組管理，才能夠確保六安型材生產班組組織全面的建成，順利成為型材一名合格的班組長，同時部門也是要重點對人員的補充以及培養，滿足生產需求。