多關注部門人員的思想和行動。公司管理的規章制度往往由管理部制定并發布，如果管理部人員不能自覺遵守規章制度，則整個公司的秩序和效率便無從談起。今年許多部門內部的問題都是由張總親自發現并向我點出的，實在是非常慚愧。張總本身要處理的信息密度遠遠大于我，卻仍舊可以洞悉到公司內部點點滴滴的不和諧音，這種細心和認真值得我好好反思學習。

加強對于政策的跟進和把握。2021年，大概算是人類在地球上發現新冠病毒之后的第二年。我國有著引以為傲的高效組織和動員能力，自上而下貫徹動態清零主義的防控思維，在疫情控制問題上大概是遠勝于歐美了。不過由于人員流動受限帶來的經濟活動受限則是嚴防死守策略無可避免的代價。因此政府也往往適時地提供一些優惠減免政策，這需要我們企業及時把握，積極爭取。也要多結交政府內部的朋友，便于盡早得到相關信息。不知不覺，我個人于而立之年已過二三歲，一些當年的同學朋友也多有在機關單位中有所建樹者。閉門造車是不行的，適當整合資源，也可為公司做出一些共享。

一點感觸。為了預備女兒上幼兒園的事情，去年我搬到了家里一套老小區的房子里。小區老，空間小，車輛停的千奇百怪，進進出出也不是太方便。開始的時候，父母認為我開車肯定不行，連我自己嘗試了一兩次以后也覺得實在是糟心，琢磨著不如以后坐地鐵算了。但是開開停停也就習慣了，一年來也沒碰上什么麻煩。

反思起來，做人做事大概就是這樣。比你強的人可能未必客觀上全方面強于你，更常見的情況是，他更傾向于相信自己一定能行，而你總是懷疑自己不行。他行動，你退縮。于是他看見了這世界另一片風景，而你依然站在原地無法出發。總之，不要給自己設限。覺得自己不行，那才是真正的不行。