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              • 管理團隊(二)
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              2021年下半年度反省
              文章來源中財旅業     作者郭煒     日期2022-01-11     點擊量657

              2021年來不及挽留已悄然而去,回顧過往,進入中財已5年有余,5年的時間已足夠去改變一個人,但不管是在生活上還是工作中,我都沒有成為更好的那個自己。今年下半年,因家中裝修事宜,沒有合理規劃做好時間安排,進而影響到工作的情況時有發生,讓我深感愧疚和不安。在一年工作盤點的關鍵時刻反省不足,展望未來,期望能汲取教訓,鞭策自己,提升自我。

              今年下半年,我們開發了2個較為優質的項目,無論地段和規模都十分符合集團當初設定的標準,經過不斷努力也比以往任何時候都更接近目標的達成。目標越接近,對專業技能要求就越高。專業的認可是任何合作的前提,而我在這一塊還十分欠缺,項目業主的維護和溝通,專業形勢的分析和談判,博覽古今的睿智和學識等等方面都跟前輩還有著很大一段差距,而專業技能的提升關鍵在于我們平時不斷學習與總結積累,這是我必須要狠下功夫的地方。目標越接近,也越需要耐心和定力。投資是長遠的事情,要使收益最大化,必須要付出十倍的努力,即使只有一成希望也要盡全力去爭取。

              工程上正式上線了節能降耗設備,目的是能為酒店創造較好的經濟效益。但半年運行的效果卻不理想,節能但不降費。在能耗管理設備使用上我認識到監督工作不到位,態度不夠強硬果敢,放任了酒店工程部的行為。節能效益分成問題上溝通不全面工作不細致,沒有爭取到更大的收益分享利益。防水施工申報前面積核查不嚴謹,實際完成面積和申報面積有較大差值。酒店工程專業技術培訓沒有完成原定要求等。這些問題都是在管理中主觀能動性上缺位,將在酒店工程崗位調整后的新一年里總結經驗,積極改正。

              以上為我一點反省,請批評指正。


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