年歲的不斷增長，伴隨閱歷逐漸加深，我對于反省的理解，也從最初反思自我過失的狹隘轉變至世故感懷的充盈，再變成勢形無有的延續，日益飽滿。2019年底初任管理，2020年客觀因素致使 “三人小家”為團隊生計東奔西跑，后完成2021年全面開啟團隊經營的自然年。張弛間患得患失，夜下靜思，所悟之事以勢論，無以言表，卻無處不在；以形論，言簡描繪為“對勾理論”：1、發展遵循自下而上之路；2、筆末終將高于筆端；3、筆端與筆畫水平線相交之倒三角面積即為事成之過程積蓄。回顧本年之總結，結合新年之計劃，淺談以下三點，以形釋形，權當反省。

　　引正對奇，效率可倍

　　部門年初共3人，年末共6人，全年招聘5人，離職2人。思路上引入正直的人、引入正確的人、引入正邪的人。正直為主，經營風險非正直不可；正確為次，項目匹配非正確不行；正邪為再，關系逢源非正邪不能。以此，守正出奇，有效性成倍，未來當可期。

　　決斷舍離，簡寡不憊

　　小貸業務與保理業務雙線進行。中間可穿插二者組合業務提升小貸資金使用率。小利可樂做，但要綜合考慮。最終要轉型到中利或者大利。同樣的業績，數筆小業務僅等同于一筆大業務，但各方面成本天差地別。本年大客戶業績的拉升有目共睹。因此，心決斷舍離，著眼于簡寡項目，力求一個客戶多筆業務，既增長項目知識、又獲得效率收益，同時可張可馳，進退自如，樂此不疲。雖過程需積蓄，但結果定可期。

　　歷管聚分，諸事皆備

　　本年部門經歷增員、代管、合聚、精分幾個階段，人員編制從初始3人一度增加到峰值12人，部門管理及業務經營也是熱情滿滿。大家通心路，互相幫助，代管科室與自有科室共同晉升新部門，我欣喜萬分。至此，公司建制幾近完成，4個部門可全面對內竟和，對外御敵，突破挑戰，任務應可期。

　　時間推移，發展進步，末端正差，苦盡甘來。

　　以上為我的反省，淺見共勉。謝謝大家。