2021是多舛的一年。全年總體業績目標完成，但資產質量嚴重滑坡，對公司、對團隊影響巨大，內心有愧。

　　造成當前狀況的核心原因在于部門無充足的優質客戶儲備，故在平衡創收和質量把控的關系時，主觀能動性上或多或少會有所傾斜。橫向比較各區域公司，重慶市場空間仍十分龐大，就看如何攻城略地，在客戶心里安營扎寨。

　　無論如何，2021年業已過去，唯有昂首闊步，擁抱2022年！決意從以下兩方面推進2022年工作。

　　一、團隊擴編，分工明確，專業加強。尤其內勤崗，必須做到樣樣精通，能實操，也能輔導。業務條線，主抓營銷，但必須修行內功，忌懶惰依賴不學習。

　　二、明確營銷方向，名單制、高級渠道相結合，走中高端路線，嚴格執行公司客戶管理制度，加強考核。