前幾日參加城市零售市場發展局年度會議，李總裁在講話中談到發展局成立大會“中財城市零售  全新起航”的會議主題時，不由想來，發展局成立已有五年半時間，時間過的確實很快。

伴隨著此次會議，我也完全從發展局內部科室的工作中脫離出來，想想幾個內部科室從無到有，發展局各項規章制度從零建立，幾經優化，不管人員結構還是制度、流程等均已能夠基本滿足發展局業務需要，但制度仍有很多不完善，有不少優化空間，各科室成員也有較多提升空間。現在回想在組建和管理內部科室和制度建設執行的這五年半時間內，能比較順利的完成各個階段工作任務，主要在于李總裁的信任、部門成員的認真努力、盡心盡責，發展局各領導及總部的支持，而我本人在其中做的工作并沒有外人看來的那么多，主要做了一些牽頭、協調和溝通工作，前期搭建了制度和流程平臺，也有一些創新和調整，但在后續的各項工作優化中，更多的是科長們在推進，我深入思考或主動創新的就比較少，這就是需要我反省的工作之一，規范管理和主動服務有余，創新變化不足。

說到營銷管理處，按照陳總裁的說法，營銷管理處是化建營銷的“神經樞紐”，承擔著化建營銷快速順利流轉的重要職責。這個定位指的是營銷管理處是化建營銷制度制定、執行和閉環，營銷服務的中樞，鏈接客戶、營銷機構、生產基地的紐帶，各項營銷統計結算，客戶管理、軟件開發及法務支持等等一系列的營銷服務和管理工作。工作內容豐富，看似每一件工作都不是大事，但如果做不好或做不到位，則將影響營銷制度的執行、影響營銷將士的開疆拓土，甚至造成公司的經濟損失，因此，我們每一個營銷管理處成員，務必要盡心盡責、認真高效無差錯的做好每一件小事，協助化建領導推進化建營銷工作，做好各級營銷機構和客戶服務工作，為化建業早日突破兩百億盡好我們應有的責任。對于我而言，在推進營銷服務和營銷管理日常工作的基礎上，需多與各市場總部、各級營銷機構溝通，做到信息上傳下達的效率和效果。同時多思考，多研究，多改變，讓各項工作在符合規范和制度要求的基礎上，更加高效。