一、要重視內部營銷服務工作

面對今年的各種原材料價格飛漲，建設項目投資放緩，整體行業不景氣，競爭日益加劇，而公司的發展是要求我們高速增長，我們應該靜下心來思考如何發展？我們怎樣才能為營銷提供滿意的產品？我們究竟能為營銷做些什么？

市場競爭講的就是服務，首先做好意識上統一與轉變，“對外一切為營銷服務，對內一切為生產服務”，急市場所急，急營銷所急，真正做到“有饋必答，有求必應”，讓客戶感受到貼心服務。

充分理解營銷之難，樹立為營銷服務的意識，也經常給內務人員講“營銷機構真的不容易”，“營銷機構的貨款都是有成本和代價的”“營銷機構千辛萬苦拿到一個訂單真的不易，不要因為我們內務給搞丟了”“如果這個訂單是你拿來的，你會想生產怎么做”。讓我們內部員工都要理解營銷之難，對營銷有敬畏之心。

不斷挖潛和提高企業核心競爭力。公司內外各環節一定還存在浪費（人工、效率、資源等），還有更大的空間去挖潛，集約、簡約、節約，不浪費，點點滴滴，角角落落。要真正的理解和做到市場為先，效益為重，這是經營的根本，做到這些，方可對外輸出最強有力的競爭力，要讓內務成為市場堅強的后盾。

二、關心員工做的不夠

員工是企業最大的財富。沒有員工的辛勤耕耘，就沒有企業的發展壯大。只有善待員工，才能贏得企業更快更好的發展。

既然大家能夠走在一個團隊，就是緣分，還是希望大家齊心協力，共同把工作做好，共同進步，在中財找到合適的平臺和位置，有困難大家共同想辦法解決，沒有解決不了的困難，今后工作中需要我們首先制定目標，有目標才有動力，然后反復學習討論，達到思想認識上的一致，杜絕內耗，減少分歧，大家心往一處想，勁往一處使，盡心盡力、盡職盡責，確保目標及措施從上而下、上下結合、分階段、分步驟地貫徹落實，充分發揮員工的主觀能動性，把目標變成現實。

三、考慮事情還不夠全面

考慮事情要全面，不要怕麻煩，不要想當然，今年的基建就是犯了這樣的錯誤，考慮到規劃調整比較麻煩，原計劃新增的營銷服務大廳（原圖紙沒有）不報建，但后來調整規劃時未考慮到把營銷大廳一起調整掉，后來鞠總要求，不能在我們手里留下隱患的事情，致使后來需再次調整規劃把營銷服務大廳手續辦掉，辦理時大家都還是覺得比較難辦，但真正辦起來，政府部門還是比較配合，沒有大家想象的那么困難，也沒有多花成本和費用，相關手續也辦理下來了，安心施工建設。

四、要對自己要求狠點

越優秀的人，就會越努力。而越是努力，就越幸運。這其實就形成良性循環。但大多數人是什么樣子呢，越是平庸，就越不努力，越是不努力，就越是走霉運，還總以為是社會的不公平，這是一個惡性循環。對自己狠一點，脫離舒適區，重新去挑戰自己，重新為了新的目標不斷奮進。對自己狠一點，逼自己努力，再過幾年我們將會感謝今天發狠的自己。別遇到一點點小事情就咋咋呼呼玻璃心，拼搏起來，我們將會明白原來那都不算事。

敢于嘗試，經驗未必都是對的，做事需要方法，沒有做不好的事情，只有做不好的人，關鍵是有沒有解決問題的決心，深入進去，找到問題的根源，找對方法，肯定能夠得到解決，像中國的疫情控制，多么大難的問題，還是能找到規律，迅速控制住。

不為困難找理由，不為錯誤找借口。敢于定高目標，需要努力才能達到的目標，不需要努力就完成的指標沒有任何意義，從最近兩個月的部分指標來看，我們也是能做好的。只有想不到的，沒有做不到的。多點壓力，少點散漫，多點學習，少點娛樂。

昨天再好，也回不去，明天再難，也要抬腳繼續。使人疲憊的不是山高水遠，而是鞋里的沙子！只有目標明確，心無旁騖，持之以恒，才能更進一步！