2021年已拉下帷幕，對于我而言這一年充滿著挑戰與壓力，是辛苦也是自身進一步成長的一年，無論是工作的界面還是工作的視野都有所提升。再回顧一年來工作點滴，想想工作目標達成的結果，總是不能讓人滿意，藉此對技術服務部、倉儲管理部工作回顧與反省如下。

2021年技術服務部在型材產品結構梳理與完善、型材集采投標技術支持、區域服務經理主動服務、超耐候型材顏色梳理與管理、同行主流廠家產品對比分析以及部門學習與培訓等方面做的還是不錯的。但是作為技術服務部重要工作職責的質量反饋閉環工作做的并不好，今年的漏檢、彎曲以及色差反饋突顯，而這些都是老問題的反復發生，技術服務部在糾正預防措施評估、落地跟蹤、效果確認以及最終閉環做的不夠認真不夠徹底，要向兄弟基地學習。同時，在市場需求了解、同行信息收集方面的工作做的差強人意，特別是技術員出差過程市場調研機會的把握沒有足夠重視，每次出差其實就是很好的一次市場調研、需求了解開展的機會，期間包括營銷機構需求、門窗廠意見與建議、同行信息、市場需求等等都是我們產品改進、服務提升、流程優化的來源，2022年這塊工作作為部門核心工作來開展。

從8月份兼任倉儲管理部負責人后，心里波瀾起伏，從開始的擔心不自信，到中間蒙頭苦干，再到三個月后有所收獲，對我個人來說是一段很寶貴的工作經歷，工作中難免有所擔心有所畏懼，特別是面對自己不熟悉的事情，但是，這段工作歷程讓我們更加相信，只要付出努力結果總不會太壞，而且有所期待。然而就是倉儲部這幾個月工作開展，也讓我深刻認識到自身在管理與專業上的不足，目前倉儲管理部在現場、安全、部門氛圍、人員穩定、裝車效率等方面有了很大的進步與提升，但是在產品質量、庫位科學規劃以及勞動強度降低這幾個部門重點工作推進上進度緩慢，這也體現在2021年部門產品管理損耗、產品質量沖單等問題很突出，部門人員質量意識比較單薄、庫位規劃不合理這些是根本原因，意識到問題所在，也采取了一些措施，但是推進慢效果打折扣，這說明我們的措施還有問題執行有偏差。裝車效率提升主要通過提前審單、規范出入庫減少了找貨與翻貨，但是在降低裝卸作業強度工作推進上沒有大進展，這也體現在今年倉儲管理部鮮有技改創新項目與庫位規劃推進緩慢上，問題與困擾很多，局限于專業能力與具體日常事務困擾，導致這些工作推進不如意，當然，這些都是借口，還是在這方面投入時間、精力不夠，碰到困難裹足不前，沒有做到從點上改進開始逐步推進，深刻反省！而這些工作關乎倉儲管理部長期人員穩定、用工成本控制等核心問題，2022年為此將從零開始，一步一個腳印踏實向前推進，值得期待！

對待工作如同為人處世，只要你真心、用心對待，采用合適方法加以堅持，投之以桃送之以李終有回報。2022年從國家到公司再到個人將是特別與充滿挑戰的一年，面對各種不確定因素，我們唯有扎扎實實練好內功，勤勤懇懇做好基礎工作，那抵御風險的能力更強，收獲成果的概率更高。