又是一年的停產季，周末的公司是如此的安靜，但心中無法安靜，一是發生了不該發生的事情，二是回想一年的工作，總覺得沒有完成年初的志向。每個人都有很好的夢想，但是不是每個人都能去認知自我，克服自我心中的惰性，從而真正實現的價值。中財云：勤者立家業，智者致富貴，我最多是個勤者不是個智者。不是我很愚蠢，而是我沒有那個毅力去克服本身的惰性。

2021年新疆基地得益于西域總部的銷量的增長，在加工成本和萬元產值方面取得了較好的節約，這也有助于超額完成了年度成本控制目標。當然，整個公司的管理體系在2016年、2017年兩年的調整、縮編基礎上，在2018年—2021年這幾年當中，非一線部門人員規模沒有隨著銷量每年的增長而明顯增加是這兩年萬元產值得到明顯節約的主要原因。這是內部管理和外部銷量增長的雙向結果。但是除此之外，內部的很多指標還是沒有得到較好的控制，如：回料利用率的忽高忽低、破碎磨粉能耗化建業最高等，這些都是這兩年來沒有得到明顯改善的地方。在這方面，雖說關注，但是并沒有真正的有效的推進，過程中更多的是找一些理由來說服自己，這不是管理者應該有的心態。管理者應該去解決我們應該解決的問題，否則我們就是不稱職的。此為反省之一。

條線工作缺乏地氣，缺乏可圈可點的，也缺乏自我肯定的地方，這是今年給自己的評價。很多問題雖說也認識到，如：營銷資料缺貨問題、新產品開發周期問題、新產品調研問題、技術員的實戰和技能問題等，這些工作不僅僅需要加強溝通，加大力度推進的工作，但最終推進的進度和效果，都不如人意。疫情有影響，但是還是自我的推動力。年初希望圍繞一些服務痛點開展一些工作，但是回到年底，沒有多大的推進效果。問題，僅解決了一些表面的問題，一旦不注意，就容易再次出現。記得年初丁總針對條線工作計劃時指出：重在落地。看來被領導言中了。實在愧疚。此為反省之二。

凡事預則立不預則廢，但是凡事預必須閉，不閉也會廢。無論是基地的工作，還是條線的工作，與其說是預的問題，其實更多的是閉的問題。缺乏對計劃、目標問題的閉環深度關注與推動，是很多指標、很多計劃無法達到預期的主要原因，也是我目前工作推動上的死結，這點，需要自己去改變。也是我日后工作的目標重點。

以上為年度反省。