我母親70歲生日是在今年10月的一個周末，因親戚們遠在湖北老家，不能像老家那樣張羅著慶祝，原計劃叫上妹妹一家吃個飯就算給過生日，安靜簡單。臨近生日時，當遠方親戚們的電話、微信祝福陸陸續續響起時，作為女兒的我總覺得缺了點啥，母親因健康原因吃不來甜食，蛋糕總是第一個被我放棄，疫情原因也安排不了說走就走的旅行，想來想去還是決定去定制一個蛋糕，當戴著生日帽的母親點燃蠟燭時，一向在家脾氣不太好大嗓門的老爸和我們一起唱起了生日快樂歌祝福母親，那天的母親開心無比。接下來的日子里，兩位老人為雞毛蒜皮的小事爭爭吵吵居然少多了，這件事讓我真切地體會到生活的美好有時僅僅只是因為稍稍的改變就能達成。

工作同樣也是如此，往往也就差那一點點或者一步之遙，呈現的結果也就有較大差距。反省過往，重點在這兩點上去改善：

一、理性與感性之間的平衡

隨著年齡的增長，我越來越偏于感性，在生活中感性的人可能會更生活化些，但在工作中過于感性會在處事上產生偏頗，即使沒有大錯，但事后回過神來卻是糾結。在幾次的新人錄用上都有這種傾向，面試時我覺得有差距，但經不起用人部門的急迫之心，也想著自己是不是過于武斷，那就先錄用吧。現在看看終究還是有些差距，再來改變時雙方都是不暢快。疑人不用，作為一個管理者需要堅守一些原則。

二、幫助年輕干部、新進骨干搭好安心的平臺

年輕干部、新進骨干不論從思維還是視野上都有新的東西帶給我們，尤其是今年新引進的倉儲、智能制造、流程優化、標準化方面的骨干，他們的工作需要多維度的溝通，需要打破一些固執和經驗主義，這個推進過程中，或許就像《平面國》里塑造的不同維度世界：零維國、一維國、二維國和三維國里那樣，由于互不理解，甚至看世界的角度都不盡相同：當平面國居民，向一維國科普左右移動，會被斥作一派胡言；當三維世界中的人，啟發平面國上下移動，會被視作“異類”；而零維國（一個點）的人，干脆認為自己就是整個世界。作為主管領導，需要理解、支持他們的工作，真正做好銜接的橋梁，去實現工作的順利推進和思維的互通，打造新生力量安心發展的平臺。