一、關于人才培養的反省

記得今年在一次小組視頻互動會議上，樓總明確提出該小組所有廣角五虎將人數未達到3人及以上的，要求在年底前五虎將人數必須達到3人及以上。到了年底12月份，在原典當公司負責人調任蘭州首席、廣角只剩1名五虎將之后，廣角才急忙推送了2名儲備人選參加集團五虎將的考試考核。對于這個階段的廣角而言，是很被動的。造成這種局面的核心原因主要在于我對于五虎將人選的要求過于全面和謹慎。人無完人，不可能等到儲備人選全面達到要求了再任用。其實只要儲備人選認可中財廣角平臺、認可中財精神和文化，具備基本的五虎將能力和素質要素，就應該大膽任用。不給機會讓儲備人選在五虎將這個崗位上歷練磨礪，他怎么能夠快速的成長為一名更加合格和“專業而成熟”的五虎將呢？ 

二、關于轉型突破的思考和反省

今年的業績在磕磕碰碰、跌跌撞撞中勉強完成了董事局年初下達的高限目標的81%，但認真分析收入結構和客戶結構，其實是不健康的。記得張總不止一次提醒我：不要固化思想思維，要力求轉型突破。很多次靜下心思考和反省廣角遲遲沒有取得轉型突破的問題出在哪里。主要出在我自身缺乏靈活應變、大膽開拓、尋求轉型突破的想法和手段。眼界不夠寬、思路不夠活、反應不夠快、膽子不夠大、手段不夠多。往往容易在事情還沒做之前就給自己、給團隊、給要做的事情設定了不可能、設定了困難的門檻，阻礙了大膽開拓、靈活創新、轉型突破的步伐。所以，在2022年，首先必須要打破我和團隊思想上的藩籬，不固化、不僵化，守正出奇，在“固存保內”的同時， “展新拓外”，大膽開拓勇敢闖，尋求廣角真正的轉型和突破之路。