2021年終已到，現反省如下：

一：技改

今年上半年，與設備一起參加了深圳橡塑展，展會收獲最大的兩點：一是高速線管機臺生產效率，二是管件模具熱流道技術。

這兩個問題于行業于化建來說都不是什么新鮮事，而對于我們，接觸的少，就是一個新鮮事物了；這個事情從另外一個方面可反映：我們的技改，我們的創新意識與思路是滯后的。

一個個簡單的改進，如一直困擾我們好幾年的擴口問題等等，把我們的弱點充分的，全方位的進行了展示。

1、不專業，不思考，不學習，不承認；

2、經驗主義過頭，不愿意接受旁邊人的觀點；真的需要站在不同角度上思考問題，采取措施，承擔責任，我們非常需要打破固化，接受新鮮事物，改變常規，走出去，引進來。

二：過程管控

 其實，我們團隊中，好幾個主要骨干都來自于多年的化建。可是帶來的最終結果好像也不是很盡人如意。過程管控的到位程度基本可以考評結果的好壞，這兩年一直在為改變這個難題在做無盡的努力，還是有一定的成效，還需朝更深層次的細化與提升；

我經常性的把技術攻關與過程管控作為解決問題的兩個因素，過程管不好，最終的原由來自于流程不對或流程執行不到位，致使PDCA循環得不到很好的閉環。得不到好的閉環原由又來自于人員意識、能力與力量不夠，達不到要求，總是在某些環節上出現斷線，久而久之，人疲了，流程廢了，問題就多了，結果就更難優化了。

盡最大的努力，協助大家一起將事情做好。