工作管理細節問題

回顧一年來的工作，在公司的大事以及全局方面，自己不敢有任何的馬虎，然而錯就錯在忽略了細節方面的管理，把一些細節性的工作沒有放在一個很重要的位置去對待，以至于造成了一些工作上不必要的失誤。經過反復的度量跟省悟，如今深知細節管理與企業管理的成功與否就如同是地基、基本建筑跟一個穩固的大樓的關系，沒有了良好的地基跟基本建筑何談穩固的大樓，因此也就眀瞭了只有做好細節化管理的根基，再結合全局和重大事件的掌控，才能成就一個成功的企業管理模式。尤其在公司規章制度方面應該嚴格要求全體員工遵守，做到有理可循，有據可依，這樣才更容易把控管理，把工作失誤的可能性風險降到最低。

團隊細節管理的執行

俗話說不以規矩、不成方圓，在接下來的管理中，需要建立起一個嚴格的管理監督機制。組織員工認真學習集團公司的各項規章制度，員工之間對于彼此的工作，在以規章制度為引導的前提下，進行相互監督。在做每一項工作的時候，都以公司規章制度為指導、為依據，合理化、細節化所有的工作內容。所謂規章制度，其本身就是企業內部規范員工行為的一種準則，它在員工的工作中起著明顯的指導和引導方向的作用。因此也要讓員工深深明白規章制度的重要性，這樣才能為細節化管理打下一個良好的基礎，避免工作中的重大失誤。

自身的反省

對于之前工作中出現的失誤，主要在于自己把偏重點放在了大局跟重大事件的掌控，而忽略了細節化管理的重要性。在此自己做了深深的反省，在今后的工作中會引以為戒，從細節入手，更加系統化的進行管理工作，同時嚴格要求員工按照公司的規章制度工作，讓管理從基礎層面就打下結實、牢固的基礎，從而完善整個管理機制。