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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財管道     作者宣超     日期2022-01-10     點擊量918

              一、感恩

              1、感謝中財集團給我提供這么好的發展平臺和機遇。2、感謝各級領導這么多年來的教誨、理解、包容和支持。3、感謝程曉恒程總給我提供一個優秀的團隊,一群淳樸善良的員工。4、感謝西安中財邊煥燕邊總給我們銀財一年來的大力支持和幫助。

              二、改變

              內務方面:雖然銀財的指標較往年有較大程度的提升,但是與化建業或部分財企還是存在一定差距。

              銷售方面:同樣是西北,為什么西域總部做的很好,我們銀財卻沒有做好?面積:青甘寧124.24萬平方公里,比新疆166萬平方公里少四十萬平方公里,可新疆大部分都是沙漠和戈壁灘。人口:青甘寧3887.61萬,比新疆2585.23萬多1300萬人口,可是銷量方面,西域總部卻是銀財的五六倍。

              一年下來,無論是內部還是外部,都做了較大幅度調整和改善。內務方面撤銷供采部,將供應、采購、營銷徹底分開,避免營銷、倉儲一言堂,讓專業的人干專業的事。將生產、質管人員進行調整,調動大家的積極性。規范出廠手續,避免出現紕漏。營銷方面調整部分大區領導。勸退8名銷售業績較差的業務員,引入9名優秀營銷精英。嚴格按照公司營銷制度執行,規范授信管理,采用滾動授信制度,合規合理。采用扁平管理,拆分部分大區結構。

              雖然說抄作業的永遠趕不上寫作業的。可前提是首先你要學會抄,你要先動起來,身上癢要靠自己去撓,別人永遠幫不了你。

              可是我們有部分營銷人員,手里有兩個錢,就開始買豪宅買豪車,躺平了,無所謂。整天抱著死豬不怕開水燙的心態,終其原因我想還是因為開水不夠燙。

              總結下來,任何一件事情做的好,是人的因素,做的不好同樣也是人的因素。

              三、話語權

              小的時候大家都聽過這樣一則寓言故事:小雞問母雞,媽媽,你今天可否不下蛋,帶我去玩啊?母雞說不行,我要工作。可是你已經下了很多蛋了啊?母雞意味深長的對小雞說:一天一個蛋,刀斧靠邊站。孩子你要記住,存在是因為你創造價值,過去的價值不代表未來的地位。

              回過頭來,盤點一下我們自己,管銷售的如果銷量做不好,管生產的如果指標做不好,管公司的把公司管的一團糟,就像女人不會生娃,老母雞不會下蛋一樣,要你有啥用?

              你不努力,永遠不會有人對你公平,只有你努力了,有了資本,有了話語權以后,你才能為自己爭取更加公平的機會。

              四、感悟

              集團領導安排我來銀財公司,我想這可能是我職業生涯的最后一站,我一定要努力拼搏,不辱使命,站好最后一班崗,上無愧于集團領導,下無愧于普通員工,恪盡職守,廉潔奉公。

              其實人生在世,沒有誰比誰更容易,只不過有些人,即使雙腳深陷泥潭,也沒有忘記抬頭仰望星空。經歷年初的那場重病,感慨萬分。活著就是無比幸福的事,再大的坎坷也能夠越過,所有的經歷成就了獨一無二的自己,初心不變,砥礪前行。


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