回首2021年，用“煎熬”二字來形容并不為過。史無前例的原材料極端行情、上下游發展理念的分道揚鑣、無法預料的疫情導致的各種突如其來的物流變故，一個個重拳不斷的在考驗著物流處。慶幸當前局勢暫有所緩解，故能喘息片刻，靜心反思歸納總結。

一、內心的強大仍需歷練。

自認為抗壓能力在社會多年的洗禮中已算能勉強湊合,但今年的我卻幾乎天天處于極度焦慮、煩躁的狀態。不愛喝酒的自己，被逼的需要借酒消愁了。問題雖一個個朝良性的方向發展，但回首看看，事態的發展是否本可以更好？處理的方式是否本可以更巧？

 現實是殘酷的，如果只能用成敗去評判的時候，不管你有多少委屈、多少無奈、多少努力，敗就是敗了！這個世界不會因為同情而改變現實。故自己若不能敗，唯有強大自身。外界一切的客觀因素只是借口，或者說自己是無法抉擇和難以改變的。唯有歷練強大的內心，能夠冷靜沉著，笑看風云，方能無往不勝。

二、真誠的重要。

“真誠待人、用心做事”這八個字是我進中財后從吳處口中聽到的，我便也一直這樣要求著自己。當今社會的老司機太多，論套路孰能分出高低，不如以心交心，大不了吃兩次虧不交往便罷。這就是我一直的待人之道。說實話，也疑惑過，不知道這樣做是否能換來真心，還是被別人當做道行淺的稚嫩。但今年下來，讓我堅定了這八個字。PVC貨源的緊缺、高額的利潤，讓渠道中一些供方開始以價高者得的方式發瘋的逐利，保供降本的工作舉步維艱。高價渠道損失的量由誰來補？家家戶戶本以是自顧不及，誰愿意給中財加量？此時，人格的魅力得以彰顯。中泰、金昱元、金泰、三友這些渠道供方頂了起來。圖的啥？我想正是因為待人的真誠吧！這是領導以心換心，和他們多年血與淚的革命友誼鑄就的牢固的渠道供應保障。

三、格局。

雖是老生常談的二字，但卻是永無止境的提升之路。它并沒有教科書式的方法，也沒有固定的模式，更多的真的只有靠一個“悟”字。站的高了，自然看的廣了；看的廣了，方能走的更遠。中財PVC的使用量年均增長速度保持在*%左右，按照今年年采購*噸估算，5年后中財PVC年用量接近*萬噸。碳達峰方針的不動搖；電石、PVC不再批復新增產能；BOD新增產能釋放造成的搶奪電石供應；供應的緊縮、需求的增加，矛盾會逐步釋放。如何提前布局應對？加強基地原料使用的通用兼容性？乙烯法渠道的提前布局？進口商、貿易商后備渠道的建設？金融工具的靈活利用？好多問題值得思考。自知目前我的格局只能看到這些問題，但如何一個個解決，能力尚淺。只能不斷的鞭策自己提升格局，看的想的能更廣點更遠點。

    2022，讓我們一起向未來！加油！